“6∑”理论在人力资源管理中的应用

“6∑”理论首先是由摩托罗拉的几位员工在20世纪80年代提出并加以改进的。其后的五年内,摩托罗拉销售额提高了10倍;20世纪90年代,联合信号公司运用“6∑”的成功引起了当时GE的CEO杰克·韦尔奇的关注。“6∑”被杰克·韦尔奇充分利用在GE的企业变革中,GE在1995年的销售毛利率上涨13.5%, 1998 年上涨16.7%,这意味着GE获6亿美元的纯利润;而到2000年收益竟达到25亿美元!GE惊人的经营业绩引起众多企业的关注。     

让配置的公物“留步”

在经济责任审计工作中,发现不少领导干部在离任时,将公款购置的BP机、手机、自行车、摩托车、笔记本电脑等公物私自带到调入单位,有的低价购买,有的转赠他人,有的干脆无偿占有,化公为私。产生这种现象的原因,笔者认为:一是单位没有建立公物配置登记和管理制度;二是新任领导和职工干部碍于面子,无人问津。这种现象,严重损害了国家、集体的利益,败坏了党风和社会风气,也损害了领导干部在群众心目中的形象。为此,建议各单位、各部门要建立健全公物配置登记、管理制度,在那些想“带物走人”的领导干部面前立起廉洁自律警示牌,使其人走物留。⑦…     

创新管理——中小民营企业的生存之道

中国的中小民营企业90%以上仍然是家庭式管理,这种管理方式在创业初期曾显示出优势,但随着市场竞争的日益激烈和企业规模的不断扩大,这种家庭作坊式管理的弊端就逐渐显露出来。如:裙带风气盛行,绩效评价不公平,效率低下,创新发展受限等。归其原因     

管理学名著精华——职业经理人管理思想库

案头上的这本《管理学名著精华——职业经理人管理思想库》的书的确使我吃惊不小。我惊叹编者吴智勇的眼光，能从浩瀚的战略管理、变革与创新管理、领导管理思考模式、人力资源管理、市场营销管理、销售管理、客户关系管理、公共关系管理、会计管理、物流管理、运作管理、项目管理的诸多著作中，精选出经典的具有代表性的著作。我     

企业引进高校毕业生的成本与效益分析

通过对高校毕业生个体价值与企业引进高校毕业生成本和高校毕业生对自己的满意程度的分析，探讨高校毕业生的配置情况，并给出成本、效益模式。     

民企老板：不应忽视“精神薪资”的投资

人才是企业之本，是推动企业发展的根本动力。     

HR造就企业持久竞争优势

人力资源管理与组织业绩 研究表明,有效的人力资源管理对组织业绩有积极的影响,包括较高的员工生产率和更好的财务业绩。越来越多的企业管理者和理论研究者认识到人力资源管理对组织的巨大贡献,认为人力资源是组织获取竞争优势的最重要和最根本的资源。Bamey＆Bright(1998)经过分析研究提出,只有人力资源才有可能成为竞争优势的资源,因为只有它才具有价值性、稀有性、难以     

日本企业人力资源管理与开发新动向

日本企业人力资源管理系统的基石起源于20世纪20年代的长期雇佣、年功序列和企业内工会制，一直延续到战后高度经济成长时期。但在日本迈入经济成熟期后，由于没有经济增长的支持，企业破产增加、工作岗位减少、经济效益下降、劳动力流动加剧，这套制度已经不适用了。日本企业为了解决这个问题，打破了长期雇佣的思想，提倡能力主义和竞争性地选拔人才，不少企业引进美国的职能资格制度，对传统的长期雇佣制、年功序列等进行了根本的改革。     

初创企业的HR策略——在理念与模式之间

倘若没有把握人力资源脉象的策略，无论是企业还是企业管理者，都将在不太长的时间里“丧魂落魄”。本期“特别关注”来自读者点题。福建的毕烈恭、江西的谢健、湖南的张萍、江苏的姜朝阳、辽宁的白莉等读者大都认为，唯有选择和确立一种适合的HR理念和模式，初创的企业才能做实人力资源管理及其他工作。明明白白择路径，仁智互见各有道。