如何有效地激励员工

<正> 调动别人的积极性没有什么诀窍。它需要明确公正地把握当前的形势,深入了解个人和集体两个层面上人性的特点,树立合理的目标,制定一套有形与无形的奖励机制。当一个机构面临压力或陷入危机时,激励员工就更加困难了。经理人员在试图激励员工时需要面对很多复杂的问题:如何以不同方式鼓励不同层次的个人和群体?如何影响数百甚至数千人的群体行为?如何使员工充满激情并忠于公司,尤其是在困难时期?以下几位领导者如是说。首先要正视现实卡莉·菲奥里纳,美国惠普公司的董事长兼首席执行官。我在激励员工的方面遇到的最大难题就是既要尊重公司的辉煌历史,又要彻底改造它,推动它不断前进。这就要求我首先帮助员工正视现实,然后确定较高目标,最后脚踏实地实现目标。     

忠告海尔

世界上就不存在没有危机的企业,作为中国最为杰出的企业,海尔当然也不例外。     

我国中小企业融资研究

我国从传统的计划经济转而进行市场经济建设已经十年有余，选取的发展模式与韩国和日本相似，强力主张政府和国有大企业主导，取得了可喜的成就，经济发展速度大大超过发展中国家，也超过众多转型经济体。但随着韩日模式近年来受到的挑战和巨大冲击，值得我国在发展市场经济的过程中认真思于。市场经济是不是只要把计划经济下的大型企业改革一下就能使其成为市场经济的主体?要不要大力培育新兴的适应市场的中小企业?     

春之旅

中国有首脍炙人口的歌叫《团结就是力量》,深刻地揭示了系统工程一条基本原理:整体大于部分之和,一加一大于二。举目当今旅游市场,走向大融合,已经成为一种势不可挡的潮流和趋势。区域联动,资源共享,正在成为中国旅游业界的共识和行动。     

怎样看待管理时尚

正如同人们的装扮、趣味不断地掀起新的流行时尚一样．在企业管理领域．人们也常常不自觉地去追随一些新的、流行的管理思想或方法．特别是在当今的中国企业界更是如此。     

加大民营化的渗透力度

民营化是对县域中小企业进行改革的重要途径。湖北保康县域企业起步较晚,发展不快,缺乏现代优势产品,为企业改革增加了困难和挑战。但保康拥有丰富的矿产、水电、林特等资源,只要坚持以改革为主线,加大对中小企业的民营化渗透力度,就能有效推进县域企业改革,实现县域经济新一轮大发展。转变政府职能,优化改革环境。随着企业改革的不断深入,政府要充分发挥职能,逐渐由改革的指挥者向引导者、服务者转变,在县域企业改革中要尽量剥离政府直接参与管理经济的职能,努力为企业改革创造良好的环境和提供更加完善的公共服务。一是创造良好的外部环境…     

动态竞争环境与边缘竞争战略

一、新经济形势下的动态竞争环境 近20年来,球经济迅速发展,企业的环境发生了很大的变化,的市场竞争环境是以信息技术为基础,联网经济、知识经济和信息技术的发展改变了竞争规则和管理环境,争环境变得更具动态性,济形势下竞争环境具有如下主要特征: