CFO的新使命：领导公司财务管理新变革

首先，要用价值动因对股东的价值进行分解并落实到各级。这样分解后，CFO就能把自己放到外部决策和内部决策的十字准线上，清楚地感知市场对公司的业绩预测，并更好地制定和执行财务战略。同时，CFO也要向各级管理者传达股东价值的概念，为每个经营单位的每个价值动因建立基准，以便使各经营单位和管理者相对容易地判断他们的决策对价值动因的影响，从而让所有层级的管理者明白该如何以价值为基础进行决策，更好地促进价值的增长。     

海东地区医疗服务价格调查研究

为了推进医疗服务收费的改革，规范收费行为，树立政府良好形象，通过调查分析2001年3月至到2003年9月三批医疗服务项目管理指导价格执行情况，探讨如何进一步合理调整我区医疗服务收费项目及标准，引导各医疗服务机构在政府指导价的范围内制定、执行好各自的服务价格。     

国家发改委经济研究所副所长刘树杰——代际公平与制度节能

电力的科学发展观，我觉得主要是节能，环保，支持可再生能源。如果概括成一句话，就是可持续发展。