从功能型组织谈企业管理体制的改革

多年来，在企业管理体制改革上，人们往往把注意力集中在建立何种企业管理组织形式上，这从某种意义上说明建立一个科学的、符合现代化管理要求的组织机构是企业改革成功与否的关键。因此组织机构决定了企业体制，反映着企业的领导关系，反映着企业内部各个组成部分的地位及相互关系，决定了企业生产经营活动的组织与分工的合理性。因此，在一定程度上，组织机构决定着企业的工作效率和管理效能。在我们电力企业，目前大多采用直线职能制的组织形式。这种组织结构是以直线制为基础，在决策层之下设置相应的职能部门，作为领导者的参谋部。由…     

企业兴旺之本——从猴王集团的实践谈企业质量法制建设

作为“九五”机械工业的“三大战役”之首的产品质量翻身仗已逐渐深入人心并见诸行动。许多单位采取提高职工质量意识、满足用户要求、实施名牌战略、开办质量运动会等措施，力争尽快改变机械产品的市场形象，在用户中树立良好的信誉。把树名牌意识，创名牌促质量作为振兴机械工业第一着棋安徽省机械局决定以实施名牌战略为契机，打好质量翻身仗．创出一批名牌产品，形成名牌优势。实施名牌战略，局里又把树立质量意识、名牌意识和市场意识作为第一位的工作，要求地市管理部门和企业领导真正认识到，没有名牌的企业是没有竞争力的企业，没有…     

增强自主开发创新能力提高国有企业技术水平

从我国十几年改革、发展的实践看，完全可以说，创新是国有企业的灵魂，是国有企业振兴的不竭动力。一个没有自主开发能力的企业，是一个没有希望和后劲的企业，也是一个没有发展前途的企业。增强国有企业自主开发创新能力，提高国有企业技术水平已成为当务之急。一、应把增强企业自主开发创新能力，提高企业技术水平当作国有企业“第二次创业”的一项重要内容客观地讲，我国的科技实力在国际上远远高于“亚洲四小龙”和一些发达国家，在很多领域达到或接近世界先进水平。从1980年以来，我国的重大科技成果以年均25op的速度增长。进入九十年…     

学习见行动 模拟讲方法——部分企业“双学”活动集锦

学习见行动模拟讲方法———部分企业“双学”活动集锦总公司生产部企管处总公司在年初提出的“双学”活动，目前已在各企业中普遍开展起来了。现将部分企业已取得初步成效的做法进行简要介绍。一、安庆石化总厂推行“严内部管理，创最佳效益”办法该厂深入开展“双学”活...     

施工企业贯彻按劳分配问题的研究

“各尽所能,按劳分配”,是社会主义个人分配的基本原则。这在理论上已为马列主义所解决,但长期以来,由于种种原因平均主义一直在分配中占支配地位,从而影响了社会生产的发展。本文结合我公司的实践,对按劳分配问题进行探讨,供商榷。一、贯彻按劳分配原则,应当把职工的劳     

从一个施工企业加强材料管理的实践：谈挖掘企业潜力 提高经济效益的途径

安装工程,材料费约占预算成本的70％,因此,材料管理的好坏,直接影响着安装施工企业各项经济指标的全面完成,材料成本的高低,也直接关系到企业经济效益的高低。云南省第二安装工程公司多年来狠抓材料管理,严库、现场等各个环节,将材料