加强成本管理 提高经济效益

一、加强成本管理的作用 汽车运输企业在生产过程中油料消耗的多少，劳动生产率的高低，车辆是否充分利用，管理费用支出是否节约，资金运用是否合理，运输工作质量的好坏和完成运输量的多少等等都会在成本指标上反映出来，所以说成本是反映汽车运输企业工作数量和质量的一个综合指标。     

改制后的物资流通企业必须加强内部控制——一家改制迅速破产的案例剖析

舟山市物资流通企业自1997年8月起陆续改制，第一家改制公司于1998年1月正式成立，至2000年末已改制12家，改掣量的新公司均由同资入股。三年来，大部分公司运行良好，然而有一家原先资产质量较好的公司改制不到一年却出现亏损，二年后严重亏损，现金流量几乎枯竭，去年未进入破产清算。什么原因造成如此局面？翻开该公司的财务报表，财务状况如下：实收资本108万元，尚有21．6万元未到位；所有权益负508万元，而短期贷款540万元，且全部逾期；应收帐款406万元， 帐款516万元，其他应收款97万元，其中职工借款28万元，经营成果如下：营业收入改制前的1997年达5335万元，改制后的1998年仅1336万元，1999年407万元，2000年1－6月份356万元；1997年盈利10万元，1998年亏损227万元，1999年亏损226万元，2000年1－6月亏损163万元。     

学学老外的管理

麦当劳创始人雷．克罗克，是美国社会最有影响的十大企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室里，大部分时间都用在“走动管理”上，即到所属各公司、部门走走、看看、听听、问问。麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机，克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义，习惯靠在舒适的椅背上指手划脚，把许多宝贵的时间耗费在抽烟和闲聊上。于是克罗克想出一个“奇招”，将所有经理的椅背锯掉。开始很多人骂克罗克是个疯子，不久大家开始明白了他的一番“苦心”。他们纷纷走出办公室，深入基层，开展“走动管理”，及时了解情况，现场解决问题，终于使公司扭亏转盈。     

变财务管理为管理财务

财务会计工作对加强企业经营管理，提高经济效益的作用日益重要。同时，由于管理科学的进步和发展，会计理论、方法也不断进步和发展。这就对保险公司特别是基层公司财务会计工作提出了新的课题。做为一名保险基层公司的财务，我结合实际谈一些看法。     

模糊集合论在财务决策中的应用

企业在经营管理中出现很多的不确定因素，导致会计信息具有模糊性的特点，而模糊数学是在形式化思维与复杂系统之间的一座桥梁，运用模糊集合论的方法，建立起模糊数学模型，可以比较客观地反映会计对象这个复杂总体的不确定性，进行多目标财务投资方案模糊决策过程，反映企业的实际财务状况，揭示企业的发展趋势、机会和风险。     

ERP应用浅析

ERP是Enterprise Resources Planning(企业资源计划)的英文缩写。90年代初期由美国加特纳公司首先提出来，其核心是要优化企业资源，不拘泥于对一个企业内部的资源管理，     

入世对我国企业环境管理的挑战及策略研究

中国加入世界贸易组织已成定局，我国企业环境管理也将面临重大挑战。如何迎接挑战，为此提出了六个方面的应对策略。