地方国企改制的“致命伤”

~~地方国企改制的“致命伤”@杜娟!北京     

端正行风行纪 加快有效发展——整肃行风行纪活动学习体会

总行决定从3月起至7月底，在全系统开展整肃行风行纪活动，这是农业银行贯彻落实党的十六届三中全会和中央纪委第三次全会精神，在全行大兴求真务实之风，进一步端正风气，严明纪律，规范行为，提升农业银行整体形象，增强综合竞争力，促进有效发展的重要举措。通过第一、第二阶段的学习、讨论、交流，从中受到的启发很多，感触也很多，具体说来，主要有以下几点体会。     

软件巨额定单是怎样拿到手的？

2003年，全世界企业专用软件的市场定单价值250亿美元，其中的48％即120亿美元被印度人拿走了。根据目前的势头情况，印度称雄世界软件市场还将延续下去。     

令人瞩目的西尔斯公司

当亚瑟·马丁内斯于1992年开始执掌西尔斯(Sears)公司时,西尔斯公司亏损高达34亿美元,公司正深陷于财务困境之中。为重新恢复公司的活力,马丁内斯实施了一系列大刀阔斧的改革措施,具体包括:裁员50000多人,取消了目录营销,关闭了多数不盈利的商店,卖掉了一些不动产,剥离了许多非主营业务,投资40亿美元重新装修了商店,重新细分目标客户,进行大规模的营销活动。1999年,西尔斯公司被《幸福》杂志评为最具创新力的百货零售商。但是,仅靠上述举措不可能使西尔斯的经营状况有太大的变化。马丁内斯和他的管理团队是如何在如此之短的时间内实现了如此巨大的     

民企文化年会“论剑”

“民营企业与家族企业文化战略”是前不久召开的第二届(2003)中国企业文化年会上专题讨论的话题。江苏远东集团副总裁卞华舵、亿达集团副总裁暴洪奎、北京财富时代管理咨询有限公司总裁岳川博先后发言。本期民企风采栏目从不同侧面选择部分发言与大家分享。