中型民企 家族式管理到经理人管理——从成功到成熟系列之九

对于那些已经取得了“初步成功”的中小民营企业来说．我认为在未来5年里，最重要、也是最艰巨的一项工作．就是建立职业经理人体系和制度。尽管目前社会上存在着经理人“诚信不足”等问题．但是对于中型民营企业来说，没有其它选择：要么企业家和家族成员自己变成职业经理人，要么请懂得现代企业管理的职业经理人群体来加盟参与管理企业。     

做决定的六大陷阱

分析麻痹。在决定前作分析是必要的，但是也要有限度，面对无止境寻求完美的陷阱，美国海军陆战队实行了70％原则，即掌握70％的信息，进行70％的分析，具备70％的信心时就可以采取行动了。     

最适合经理人发展的10大民企

职业经理人和民营企业聚聚散散的故事．从民营企业诞生的那一刻起，便没有停息。     

爆笑：两分钟让你明白什么是ERP!

ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统．是指建立在信息技术基础上．以系统化的管理思想．为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。     

中国企业奏响和谐社会的强音

再保险是为保险公司分散风险的一种制度安排，人称“保险的保险”。我国再保险业务的发展晚于直接保险业务，再保险(集团)公司都坚持发展这个硬道理，从经济发展和保险市场实际情况出发，面向市场，创新体制、创新管理、创新服务，执著地探索一条适合中国国情的民族再保险业健康发展之路。     

浅析中小企业流动资产的管理

现金、应收账款是流动性较强的资产,对它们进行科学有效地管理直接关系到中小企业的盈利能力。中小企业的现金持有量决策及信用政策等都会影响其资金的利用率及财务风险的防范与监控效果,所以,强化中小企业流动资产的管理意义重大。一、现金管理(一)、现金管理的目标。企业置存现金主要是满足交易性需要、预防性需要与投机性需要。企业缺乏必要的现金,将导致短缺现金成本的增加。短缺现金成本大致包括丧失购买机会、造成信用损失和得不到折扣好处。其中失去信用而造成的损失难以准确计量,但其影响往往很大,甚至导致供货方拒绝或拖延供货,债…     

关于企业质量管理发展阶段的探讨

1 引言　　 从传统的质量控制（QC）、全面质量控制（TQC）、全面质量管理（TQM）到ISO 9000认证,许多企业的质量管理已达到较高水平,但质量水平应该达到何种程度,却缺少明确目标;企业之间的质量水平如何客观地加以比较,也缺少统一的标准.当前,在进行ISO 9000质量认证的同时,国内外许多企业都非常重视企业质量管理水平的自我评估和第三方等级评定.     

如何构建银行的知识地图

金融知识化已经成为中国银行业的发展趋势，知识是银行业核心竞争力的来源，要想在竞争中立于不败之地，加强知识管理势在必行。而知识地图作为表现和捕获银行显性金融知识和隐性金融知识的有效工具，是银行业知识管理的关键。     

联想新政玄机

这是一个新的历史起点，还是一部灾难片的开幕？     

浅谈国有企业人力资源管理中的模式设计

一、将人力资源开发与管理定格在建立“学习型组织”上。企业要重新审视自己的人力资源开发计划，理清人力资源开发与培训的关系，将学习上升到组织的层次，而不仅仅强调个体层次的学习，因此人力资源开发也应从传统的技术与技能的培训等项目上升到战略人力资源开发，将人力资源开发的功能和目标与企业的战略目标结合在一起，把对员工的培养、使用和政策性开发当作一个系统共同实施，将不稳定环境中的人力资源开发看成是动态的过程，经常检查人力资源开发系统，使其能为企业提供快速、便捷、适应环境变化的人力资源。从而提高企业绩效。