19岁的中国企业家：需要更多的理解

4月21日,是全国企业家活动日。知道这个节日的普通人可能不多,但对于中国的企业家来说,这个日子具有特殊意义。1984年3月24日,福建省55位厂长(经理)为冲破旧的管理体制束缚,争取企业经营自主权,联合向福建省委、省政府发出了要求“松绑”放权的呼吁,人民日报刊登了他们的呼吁书,在全国引起强烈反响,从而拉开了企业改革的序幕。10年之后,1994年3月24日,中国企业管理协会、中国企业家协会在福州市举办了首届全国“企业家活动日”,以纪念那份“松绑”放权呼吁书发表十周年。从1995年起,全国“企业家活动日”定在每年4月21日。企业家活动日纪念的那个日子,可以视作中国的公有制企业管理者们企业家意识觉醒的日子,也可以说是中国的企业家阶层开始萌芽的日子。从那份呼吁书发表到现在,19年了。19岁的中国企业家,长成了什么样子?一周前,中国企业家调查系统公布了一份《中国企业家队伍成长现状与环境评价》调查报告,报告内容立足于对3571名企业经营者的问卷调查资料。由企业家笔谈企业家的成长情况,堪称企业家为自己画像。披阅这份数万字的调查报告,我发现令人感兴趣的几点,这几点,是观察当今中国企业家阶层的有益参照。     

让我们的幸福最大化——访中欧国际工商管理学院客座教授、芝加哥大学工商学院教授奚恺元

2002年，瑶典皇家科学院将诺贝尔经济学奖授予了美国普林斯顿大学经济学教授卡尼曼，理由是他“将来自心理研究领域的综合洞察力应用在了经济学当中，尤其是在不确定情况下的人为判断和决策方面作出了突出贡献。” 长期以来，正统经济学一直以“理性人”为理论基础，通过一个个精密的数学模型构筑起完美的理论体系。而卡尼曼教授等人的行为经济学研究则从实证出发，从人自身的心理特质、行为特征出发，去揭示影响选择行为的非理性心理因素，其矛头直指正统经济学的逻辑基础——理性人假定。     

宁波用电告急——政府出台有序用电方案

进入7月以来，伴随着将持续高温天气，我市本就严峻的用电形势更趋紧张，拉闸限电愈发频繁。据预计，我市电力缺口进一步加大，全市最大电力缺口可能超过100万千瓦，电力供需矛盾更加突出，对此，市有关部门决定从7月21日起全市缺电等级由Ⅳ级上升到最高级Ⅴ级。可见今年这个夏天，无论对于市民，还是企业，注定是难捱的！     

员工培训中的"木板"与"木桶"

如果用长短不一的木板组成一个木桶,那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板,而取决于最短的那块木板。道理很简单,因为桶里的水一旦超出那块短板的高度就会溢出桶外,即产生所谓的“短板效应”。任何一个组织,正如由若干块木板组成的一只木桶一样,组成木桶的木板有长有短,组织的成员也有“长”有“短”。要达到整体优化的目的,首先必须分清组织群体中的“长板”和“短板”,并采取科学的方法把“短板”变成“长板”。员工培训 工作就是增大这一个个“木桶”容量的关 键环节。 找到“短板”并有效补“短” 现在…     

对企业入世适应力的思考 从弹簧垫圈厂打美国官司说起

国内企业的WTO适应性难题，一是处理国际公平贸易的能力偏弱，二是知识产权意识及其应对能力不足。相反，跨国公司对于中国入世的适应能力却日益显现。笔者对此颇有感触，并由此引发了以下的一些思考。     

团队建设的四大误区

在全球经济一体化的今天，越来越多的企业逐步认识到团队建设在企业发展中的重要作用。但由于团队建设的实质是一个对团队所有成员的主、客观世界进行重塑的过程，这就决定了它不可能一帆风顺，因此，许多企业一方面在吸纳新员工时强调要有团队意识，另一方面在企业内部不遗余力地推行团队精神，并把它作为企业文化的一个重要组成部分的同时，不可避免地陷入了误区之中。误区之一：过分强调“团队利益高于一切”团队首先是一个集体，由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然可以衍生出“团队利益高于一切”这个论断。但是…     

特殊销售业务的会计处理

销售收入是利润的源泉。在市场经济条件下，通过获取收入追求利润最大化，是企业经营的主要目标之一。目前企业除经常性销售业务外，对特殊销售业务的核算尚不规范。对此，笔者谈几点看法。一、分期收款销售分期收款销售是指商品已经交付，货款需分期收回，其特点是：销售商品的价值较大，收款期较长，收取货款的风险较大。采用此种销售方式时企业应按照合同约定的收款日期分期确认收入。同时，按商品销售成本与全部销售收入的比率，计算出本期应结转的销售成本。例：永明公司采用分期收款方式向大华机械厂销售重型机械５台，每台售价５万元…     

中国武夷：用生命与事业共舞

说到武夷,人们可能很自然想起福建的名片——武夷山,想起毛主席“直指武夷山下”的豪情,想起郭沫若“武夷九曲”的烂漫……80年代初期,福建省政府作出一项研究决定,给予福建建工集团总公司加挂一块“武夷公司”牌子,希望福建建工集团总公司借助“武夷”品牌,加大“走出     

"洋眼球"被谁吸引--深圳一体智能技术公司的成果转化案例

案例透视全球集成化放疗设备供应巨头美国俄瑞公司在2003年在广州举办的高交会上找到了“搭档”,决定购买深圳一体智能技术公司制造的肿瘤放疗设备核心部件,并一举签下2000万美元的合同。对一个成立仅4年的民营科技企业而言,这笔订单无疑找到了开启全球市场大门的“钥匙”。国内民科企业如何才能把科研成果打入全球市场?如何才能把冷冰冰的技术变成闪闪发亮的“金子”呢? 我们从深圳一体智能技术公司的身上可以找到答案。找准市场“真空地带”近年,高新技术产业成为民营资本追逐的热点,但经过大浪淘沙,资本方或折戟而归或艰难支撑,其中一个…