海尔集团CEO张瑞敏 儒商性格打出全球品牌

英国的《金融时报》评选全球50位最受尊敬的企业家，海尔CEO张瑞敏是唯一上榜的中国企业家。张瑞敏是如何把一间亏损连连的小工厂，“革命”成中国家电第一品牌的呢？[编者按]     

企业家的变局观

整个宇宙所有东西,只有一样不变,就是一个“变”字。佛教讲佛法无常,变是一定的,天下没有一件不变的事情,人的死也是一种变,是一种生命形态到另一种生命形态的变化。所以有智慧的人是走在变之前,没有智慧的人往往对春天、秋天的变化伤感。     

浅谈近代天津工商企业文化

近代天津工商企业家们为了在市场竞争中获得长期经济效益,大胆尝新,敢于向业已成规的旧框框挑战,营造了自己独特的企业文化,以适应打造现代化企业的需求。尽管它们各有所长,但都属于成功有效或比较成熟的企业文化建设经验,并且至今在我国企业界中也得到了广泛的认同或效法。     

对发挥企业家作用的再认识

如何真正发挥企业家在市场经济中的作用，如何从根本上确立企业家在企业中的地位，已是个老话题。但实际上，从改革一开始这个问题就陷入进遇两难的困境——放权不到位和厂长经理的权力不受制约，使大多数人对企业家作用疑虑重重。随着于志安、李邦福等“企业家”侵吞国家资产行为的曝光，社会各界对这一现象的谴责已远远超出了事件本身。在这些谴责中明显隐含着这样一种心态，应该收回厂长经理“过多”的权利。     

创业家的角色意识

随着新企业的成长 ,创业家所扮演的角色毫无疑问会发生巨大转变。如果创业家拒绝接受这项事实 ,那么新企业的发展就会遭到阻滞 ,甚至整个事业都会遭到摧毁。一、创业家角色的重新定位创业家只接受此项事实是远远不够的 ,他应该根据公司的需要和自身的能力对自己的角色进行重新定位。寻找一个自己能作出独特贡献的角色是创业家角色转变的关键所在。历史上有很多事例都说明了这一点。兰德是发明一次成像照相机的人。在他创立公司后的十几年间 ,公司一直由兰德本人全权负责。这种现象直到如年代才停止。此时 ,公司开始迅速成长 ,于是兰德设计了…     

日本企业事业部体制的特点

当企业组织变得庞大而僵化时，企业家的进取精神就将衰退，官僚主义弊病亦将蔓延，同时，经营业务量的增多，使最高管理阶层的工作量不敷使用，致使产生许多无效的劳动，直接导致企业效率的下降。为了克服这个缺点，解决的最好办法笔者之见是采用事业部体制。     

翟玉忠的推荐：《我的父亲母亲》

我不止一次含着泪读这篇文章。不错，它是一位企业家灵魂的自我表白,它是一位孝子如泣如诉的祭文；更为主要的是．它是中国一代商业领袖艰辛成长史的写照!将此文推荐给企业家的理由是：任正非先生告诉我们，企业家的成功永远取决于良好的商业生态，我们有太多的社会责任需要承担——为了我们，也为了商业中国的未来![编者按]     

防止资本滥权创业企业家面临角色转型

编者按:刚刚过去的2001年,新浪网王志东被炒,美商网童家成挂冠,方正祝剑秋下台……一时间,国内关于创业英雄和资本谁对谁错的争论不断,有人抨击资本动物的冷血和薄情,有人捧出国际规则的神杖,论证资本话事权的天经地义.那么,创业企业家如何与资本和平共处甚至成为"恩爱夫妻"昵?