企业管理者“十诫”

西方企业界报导致管理失败的原因归结为十大诫律。这“十诫”是：     

做一个有影响力的经理人

当今企业界纷纭莫测，旧日的秩序荡然无存。新的竞争秩序使我们不能再醉心于财务报表，而必须着眼于远景规划、价值观念、商界网络、企业文化等软技能。     

企业管理与企业文化

企业文化，作为一种管理理论，自上世纪80年代引入中国以来，一直是学界与企业界关注的主题。20多年过去了，一批中国本土企业逐渐形成了各自的企业文化，成为推动企业战略发展的有效管理工具。但是，对“企业文化”概念仍存在很深的误解，一定程度上影响了企业文化作为一种管理理论的有效性。     

从各自为阵到一体化发展——西部大开发战略转型系列对谈之一

在西部大开发战略的强力推动下，西部大地近10年来发生了深刻的变化。进入新时期以来，西部大开发将如何深入推进，成为从中央到地方高度关注的议题。从本期起。本刊将陆续邀请相关专家学者、政府官员与企业界人士，对此进行充分和坦诚的探讨，敬请关注。     

转型：企业界研究的先导

《转型》一书是畅销书《执行》作者的最新力作。     

MBA让人“变傻”？

MBA如何不再是镀金的光环？这取决于中国本土MBA教育“学费核心论”的遁形，取决于“富人俱乐部”之世人印象的改观。取决于花拳秀腿式教学理念的消逝。取决于培养体制的大换血。否则，形式主义的走秀将为中国企业界带来灾难，并且没有任何一个人愿意为这灾难埋单。     

河南省企业发展模式特征探析

<正>河南省企业界在中部崛起过程担当着重要角色,面对当前的资源环境约束状况,如何从企业界的角度出发进行思考、如何从企业经营管理层面入手提出企业发展模式转换的研究比较薄弱。面对资源供应趋紧、生产成本不断攀升等一系列约束,河南省企业界如果继续走高消耗、低附加值、粗放式经营的发展道路,不仅无法获得新的优势,而且会丧失已有的局部优势。企业     

目标管理运用的障碍

1954年彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)在其名著《管理实践》中提出了目标管理,德鲁克认为:并不是有了工作才有目标,恰恰相反,应该是有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”。自此以后,目标管理的思想被美国企业所广泛应用,并很快为日本、西欧国家的企业所仿效。今天,目标管理已经成为企业管理中最基本的方法之一,该方法也被公认为是德鲁克对管理实践的主要贡献之一。美国总统布什在将2002年度的“总统自由勋章”授予彼得·德鲁克时,提到他的三大贡献之一就是目标管理。但是在今天企业界对目标管理的运用过…     

现代企业标准之我见——陕西省投资集团公司副董事长、副总经理袁知中访谈录

现代企业是现代化国家的主要支柱和基石。改革开放以来,我国企业开始向现代企业转进,不少企业在体制、机制的转变创新上,在技术水平,装备水平、管理水平、产品质量水平的提升上都取得前所未有的成就。但是,由于对现代企业缺乏规范的界定标准,因此在理论界,企业界对现代企业的阐释各有不同。日前,本刊记者赴西安采访了陕西省投资集团公司副董事长,副总经理袁知中,在访谈中他就现代企业的界定标准谈了自己的看法。     

评选“管理”适逢其时!

我们是同道者 《中外管理》杂志是一本我很喜爱、很优秀的企业管理杂志。在1999年到今年5月．担任理事长期间．我曾先后参加并主持了两届《中外管理》杂志主办的”官产学峰会”．同时也亲身感受到了《中外管理》杂志及其举办的“官产学峰会”14年时间里在广大企业界、学界所积累起来的品牌与信任．