SHRM举办员工与组织发展论坛

有的企业管理者因为害怕核心人才流失，而不选择让其出去参加MBA培训，避免让其在竞争对手面前曝光。相比之下，GE公司培养出来的经理人则遍布许多行业领域的不同企业之中。如何理解员工发展与组织发展之间的关系？在中国现今发展阶段，如何平衡企业发展的稳定性与员工自身追求的职业发展之间的矛盾？     

专业化：企业要过的一个坎儿

专业化是企业成长过程中不得不过的一个坎儿，这个坎儿过去了企业就能发展，就能再上一个台阶，就能从一个不专业的企业变成专业的企业。     

企业经营管理创新的思考

随着经济的发展和社会的进步，市场经济在我国企业发展中的地位越来越重要，市场经济是企业发展的一把“双刃剑”。虽然市场经济的发展为我国企业发展提供了机遇，但是也为企业经营管理带来了难题，这很大程度地影响了企业生产经营与发展。针对这种情况，企业管理者需要发现管理中存在的问题，不断创新经营管理理念和管理方式，进而促进企业得到良好的发展。     

如何强化企业管理者的社会责任任新毅1?3?王昭圻2?3

企业管理者应当具备较强的社会责任意识,能够权衡企业所做出的一系列经营管理决策与社会利益之间的关系,企业管理者应当具备长远的发展眼光,结合企业长远的发展规划以及企业的社会价值,来更好地实现对企业的管控,更好地履行社会责任,使得企业能够更加长远、稳定的发展。 文章对如何强化企业管理者的社会责任进行分析和探讨。     

“大道至简”点拨企业管理

古人说：大道至简。面对繁杂的内部环境和复杂多变的外部形势，企业管理者，特别是高层管理者如果能够清醒地透过事物的表面现象来把握其本质，采取简单有效的手段解决企业内部存在的问题，并营造使管理简单化的机制，那么，这将成为企业可持续发展的不二法门。     

培育法治理念 助力电费回收

如何推进电费回收法治化建设进程，有效应对不容乐观的电费回收形势，确保国有资产的保值增值？这是基层供电企业管理者必须面对和思考的重要课题。笔者认为，迎难而上，牢固地树立全员法治理念，积极采取法律手段规避风险、回收电费，是电费回收摆脱困境的必然选择和必由之路。首先，基层供电企业必须牢固地树立法治理念．提高全员法律素质和能力，将依法从严治企作为电力经营的重要法则。     

年终奖猜忌＂伤不起＂

又到年底了，年终奖发放事宜被许多企业提上议事日程，尤其是员工更是对年终奖发放充满了期待。年终奖发不发放，具体怎么发放．怎么才能做到皆大欢喜？这些都成了企业管理者和员工共同面对的敏感话题。     

如何发挥青年职工在企业发展中的作用

<正>青年是社会生活中最富有创造性和能动性的群体,是社会主义现代化事业建设的生力军。黄陵矿业公司作为陕煤化重点核心企业之一,在全力打造"三创六型"矿区过程中,始终秉承陕煤化集团"锐意进取,追求卓越"的企业精神,在安全生产、经营管理、企业文化建设等方面大胆创新,突破发展。2010年完成工业总产值60亿元,实现利润23亿元,上缴税费14亿元。在近几年的大发展中,黄陵矿业公司大量招收大专以上文化程度的毕业生,青年人数从08年的     

企业,要知道ERP项目实施的精髓

由于企业应用ERP的费用通常较高,加上ERP项目实施是一项会触及企业管理方方面面问题的工作,实施难度较大,也因此造成了目前ERP实施成功率较低的现状,所以企业界流传着"上ERP是找死,不上ERP是等死"的说法。为了达到合作双方预定的实施目标,同时最大程度地降低实施难度,保障企业的资金风险和ERP厂商的实施风险,北自所工作团队经过多年的摸索和实践,总结出一套适用于中国企业,尤其是制造业企业的实施方法,     

暮鼓晨钟

孟子收礼,辞受有道战国时期,齐国国王派人送了一百镒金子给孟子,孟子拒绝了。不久,薛国君主又送来了五十镒金子,这次他却接受了。孟子的学生陈臻感到诧异,就问孟子:"先生,如果说以前不接受齐国的金子是对的话,那么再接受薛国的金子就应该是错的;反过来,如果后来的接受是正确的,那么以前的拒绝就是错误的。这里有什么道理呢?望先生能给学生