大设计理念——培罗蒙西服设计创意中心

引入“大设计”理念——培罗蒙西服设计创意中心 在全球化与知识经济带动产业发展的趋势下以低价生产方式为主的服装企业已经无法在竞争激烈的国际市场中生存。设计是服装的灵魂，随着服装业的不断发展，服装企业的设计能力成为企业的核心竞争力。中国服装品牌需要倡导并实践中国创造的理念这是服装品牌全面提升的现实之需，也是中国品牌走向世界的理想之途。     

中国直销 将专卖店进行到底

对于中国直销，1998年到2004年的六年，是不会让人遗忘的，以“专卖店十雇用推销员”模式生存的方式，是要写进中国直销的发展史的。如果1998年是政府对直销默许的开始，那么《关于外商投资传销企业转变销售方式有关问题的通知》中规定的“专卖店十雇佣推销员”的方式，也就成为政府对直销默许的经营模式。2004年9月，政府在“厦门会议”上公布的直销立法草案中，再次强调立法后的中国直销，将会延续“专卖店十雇佣推销员”的模式。六年后，我们有必要再来分析一下“专卖店十雇佣推销员”模式对中国直销的众多影响……     

北极绒：会议营销抓住经销商

北极绒强调，会议营销还不适用于传统企业的产品销售工作，因为传统企业毕竟还是建立在渠道与终端销售上，但北极绒也抓住机会，大张旗鼓地开展了针对经销商的会议营销活动。     

大数据发展下支持中小微企业融资的创新商务信用服务体系建设研究

发展创新商务信用体系是增强中小微企业、人才诚信,促进社会互信,减少多元利益经济矛盾的有效手段。结合我国中小微企业创新融资特征,对创新商务信用服务体系建设的主要内容、技术模式、功能与系统、推广与实施进行系统的介绍与分析。     

2007年船舶企业的风险管理年

最新的统计数据显示,2006年全球总运力平均增长13.9%,而世界海运需求量实际增长只有10.2%左右,很明显运力增长已经大大超过了海运需求增长.伴随运力扩张带来的是2006年航运运费下跌,以及燃油及人力成本的上升.这些因素导致已经公布业绩的船东公司其盈利水平相对2004/2005年大幅倒退,船东盈利指数已经下跌至2000/2001年度的平均水平.     

透析麦当劳涨价

近日,世界著名的快餐业巨头麦当劳继其全球瘦身战略之后,在中国各地的经营店对其产品进行了价格调整。5月28日,上海麦当劳对产品价格做出了大调整,部分套餐价格上涨了0.7元,麦当劳的标志性产品“巨无霸”突破固守多年的9.9元价格,上涨了0.4元。此外,奶制品的价格也有较大幅度上涨。继上海涨价之后,北京、天津、长沙等地的价格也作了同样的调整。提价后麦当劳部分套餐价格与其主要竞争对手肯德基基本持平。一般来说,对于竞争激烈的企业而言,涨价是一种风险很大的市场行为,因为这可能会使顾客转而消费竞争对手的     

创造差异，老品新卖

非典期间，上海罗氏制药生产的“力度伸”维C泡腾片大出风头，成为非典事件吸引眼球最多的产品之一，并使上海。维C经济”持续升温。非典过后，“力度伸“乘胜追击，加大市场推广力度。成为维C行业一颗与众不同的明星。     

转换经营机制 拓展国际市场

<正> 当前我国正从计划经济向社会主义市场经济转轨。企业的经营机制转换是建立社会主义市场经济的关键。经营机制转换的重点,就是促使企业适应社会主义市场经济的需要,按市场需要来发展生产、组织流通。否则,就会受到经济规律的惩罚。当前国内外市场需要产品多样化。由于消费层次不同、喜爱不同、用途不同,企业就必须以多品种、新花色、高质量和功能多样、使用便捷以及价格相对低廉等来满足     

福特,再续家族情缘

在中国的非公有制经济中,家族式经营的企业至少占企业总数的70%以上。即使在现代企业制度相当成熟和完善的美国,90%以上的企业也属于家族式企业。这些企业创造了美国国内生产总值的半数以上。在美国著名《财富》杂志提供的500家大型企业中,被家族所控制的就达175家之多。福特是典型的家族式经营,一段时间,它也曾把经营权和所有权分开赶"潮流",但20年后福特又走回老路。让我们一起走进这家老牌企业,关注一下它的百年历程。     

加大人力资本投入打造网络经济时代的学习型组织

彼德·圣吉认为,学习型组织是这么一种组织,“在其中,大家得以不断突破自己的能力上限,创造真心向往的结果,培育全新、前瞻而开阔的思考方式,全力实现共同的抱负,以及不断地一起学习如何共同学习”。互联网让知识的更新速度越来越快,其生命周期越来越短。降值降价最快的是高新技术产品,增值增价最快的是人力资本。构成人力资本的是劳动者的知识存量、技能水平和健康状况。人力资本通过人力投资而形成,主要包括正规教育和职业培训。