加强企业财务风险的内部控制分析

随着市场竞争的日益激烈,防范与控制企业财务风险是企业生存与发展的基础.本文从企业财务风险的成因--外在的宏观因素和内在的企业管理入手,重点从企业内部管理与人员素质两方面来剖析企业财务风险防范的方法.     

ERP系统与油田内控制度融合问题研究

市场竞争的日趋加剧要求企业不断提高应变决策速度,因此,业界迫切需要一种新的内控解决方案以适应这种变化:即将企业包括财务、人力、生产、采购、库存、分销、运输等所有资源快速整合起来,并实现科学规划,以期获得最佳效益.于是,一种借助IT技术发展与应用的,以财务会计为核心的企业资源计划:即ERP系统便应运而生并逐步发展起来.     

试述在现代企业制度下如何加强资金管理

建立现代企业制度是社会主义市场经济发展的必然要求，现代企业制度的主要特征是“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”。在现代企业制度下．企业的有效运作需要具备合理的组织结构、适宜的经济环境．尤为重要的是与之相匹配的财务管理。现代企业制度的特征与企业财务管理密切相关，二者相互制约、相互促进。因此，搞好财务管理是企业内部经营机制的要求．是提高企业经济效益的必要保障。     

基于和谐目标的企业财务管理人才队伍建设模式的设计

企业财务管理作用的发挥,离不开一支品德优秀、技术过硬、战斗力强的企业财务管理人才队伍。高素质的财务管理人才队伍是做好企业财务管理工作的重要保障和前提     

基于BP神经网络的企业财务控制体系评价

财务控制体系是指财务控制主体以财务法规、制度、预算等为依据，通过财务手段衡量和矫正企业财务活动，确保财务计划（目标）得以实现的管理活动，财务控制体系是内部控制的重要组成部分。财务控制体系评价是对财务控制制度执行有效性的检测。对企业财务控制进行评价，应该执行哪些程序、遵循什么样的标准、用什么样的评价方式等都是考虑的因素。     

建立六位一体的管理体系浇铸内控"防火墙"

近年来,农行黔南分行面对日益严峻的风险态势,时刻牢记"以人为本,构建和谐农行,合规经营,实现有效发展"的合规经营理念,始终把"大内控"管理作为全局性、基础性、长期性的工作抓好落实,全行围绕组织控制、权限控制、目标控制、措施控制、岗位控制、监督控制等目标,着力建立六位一体的内控管理体系,浇铸内控"防火墙".     

加强企业财务管理的几点意见

随着社会主义市场经济的建立和完善，企业改革和实施新的企业制度的不断深入，使企业内外部都有了良好的和宽松的环境，给企业注入了新的生机。但是，我们也清楚的看到，企业在改制和转轨的过程中，在管理上出现了一些不容忽视的问题，制约着企业的发展，影响了企业的经济效益。为了切实加强企业管理，堵塞管理中存在的漏洞，达到增收增效、压费节支，不断提高企业的经济效益，保证企业生产经营的正常运行和良性循环，笔者就如何加强企业财务管理提出如下几点意见。１．建立企业资金管理中心。资金管理是企业管理的重要组成部分，是企业经营…