关于企业集团预算管理与控制的思考

面对我国企业入世之后激烈的国际竞争，如何加强企业集团的管理，实现与国外跨国公司相抗衡，成为一个急待解决的问题。     

对发展企业集团的若干思考

当前，企业集团在我国进入了一个崭新的发展阶段，从中央到地方乃至各个企业都显示出了程度不同的积极性。经过前段时期的初步发展，各个行业巳组建了一大批形形色色、各具特点的企业集团，探索总结出了一些发展企业集团的成功经验。但同时，在一些重要关系上也存在着一些有待研究的问题。笔者认为，要推动企业集团深入发展，抓住时机，为企业集团走上规范化、合理化的发展道路提供保障，理顺下述两大关系是至关重要的。     

百年佛慈

上海老企业50年代远迁西北,以上海管理和技术牵引西北中药产业佛慈在海外声誉极高,曾一度占领美国东部同类产品50%的市场份额,至今保持着中国中药出口覆盖面和出口品种两个第一     

温州民企“搅局”

温州民企正在悄悄展开一场思维革命，或者说，每一个自认为已经发展不错的温州企业集团现在都会考虑一个问题，就是温州企业如何抓住资本以及国际化的主线做大做强，而不是像以前那样，自力更生或者靠民间资本。     

实施大企业集团带动作用 推动滨海新区与其他区县的协调发展

一、大企业集团在促进区域经济协调发展中的作用 大企业集团是现代企业在高度发展基础上形成的以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,由众多的企业或事业法人组织共同组成的经济联合体。它一般是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、产品、技术为纽带组建而成的。     

选好人 用好人：金石企业集团在干部管理机制上的的成功尝试

岳阳金石企业集团（简称金石集团）是中国石化巴陵石化有限责任公司直属的大二型企业。目前拥有１５个全资、合资、中外合资及股份制成员企业，主要经营石油、化工、化纤产品、塑料制品制造、批发零售，植物油及相关产品销售，科技开发、石化技术咨询服务，渔业产品批发零售，房地产综合开发，商业贸易和娱乐、餐饮等。金石集团在重组之后，按照现代企业制度的要求，积极探索干部管理制度的改革，逐步建立了与市场经济体制和现代企业制度相适应的干部的选拔任用、激励、监督机制。一、淡化“以行政级别论高低”的传统用人观念，实行与现行企…     

张武稳健、务实的企业领航人

个人简历：大学本科学历，深圳市物业管理协会常务理事。个人荣誉：深圳市文明市民，深圳市优秀基层思想政治工作者、青年工作支持者、热爱儿童先进个人、企业集团先进个人。所领导的公司连续两年被评为深圳市物业管理先进单位。     

十年磨砺的LG(中国)

在中国的各大城市中随意穿行，不难发现LG广告牌的身影，于是，我们不得不承认这家公司在不知不觉中拥有了改变中国人生活的力量。韩国LG公司营业额高达92万亿韩元、在全球拥有10万名雇员的大型企业集团，是韩国第三大公司。LG于1947年从化工行业起家，1958年进入电子行业，目前四大事业领域是化学与能源、