2007年中国农村新闻人物周海江答问录

他，与他的父亲周耀庭先后当选为中国农村新闻人物，父子同获此项殊荣，这是首例。 他，是第一个加盟红豆的大学生，被媒体称为“改革开放后全国第一个辞职的大学教员”。20年来，他与父亲一起，将一个普通的乡镇针织厂办成今天产销181亿元，跨服装、机械、橡胶、地产、生物制药等多行业的大型现代化企业集团。     

新汶矿业集团公司

新汶矿业集团公司建企于1956年,是一家以国有资产为主体、多种所有制并存,以煤为主、多种产业共同发展的大型企业集团,是全国520家重点国有企业和山东省136户重点企业集团之一,列2006年中国工业1000家大企业第163位，2007年中国煤炭工业100强第13位。企业信贷信誉AAA级，先后荣获全国企业文化优秀奖，首届山东省管理创新优秀企业奖和中国煤炭工业优秀企业管理奖，被国家发改委等六部委确定为全国第一批循环经济试点企业，     

现代企业集团财会审计机构的设置

近年来，很多集团公司财务机构管理混乱，内部人员职责不明确，经常出现会计人员“身份不明”或“双重身份”的尴尬现象。有时高级管理人员（如财务主管）也会出现双重身份，影响母公司对子公司直接有效的监控。鉴于财务与会计职责分工不明确的弊病越来越明显，财务机构与会计机构分别设置就成为发展方向。财务与会计分设早已流行于美国、英国、法国等西方国家企业，     

浅析企业集团母合优势的来源

本文首先阐释了企业集团母合优势概念，接着揭示了母合优势的内在形成机理并在此基础上对其关键影响因素和来源问题进行了系统剖析。     

企业集团财务风险预警研究

本文以我国企业集团为研究对象,结合我国实际情况,运用功效系数法构建企业集团财务风险预警模型,从财务角度为企业集团的战略发展提供安全保障.     

资金管理结算中心组织管理要点浅议

一、资金中心的定义、特点及职能 资金管理结算中心是现代企业集团根据财务管理控制需要,在集团内部成立的集中管理其全部货币资金,统一办理其成员企业资金融通和结算,并同时进行预算执行监控的专门资金管理机构.     

论我国企业集团财务控制模式的现实选择

财务是企业的经济命脉,把握住了财务就抓住了企业管理的“牛鼻子”,对于一个多法人联合体的企业集团来说更是如此。本文以企业集团为研究对象,从加强企业集团母公司对子公司的财务控制的理论出发,分析了我国企业集团财务控制现状,对其财务控制模做出了现实选择。