企业竞争优势探析

一、企业获得竞争优势的条件 所谓企业竞争优势,简单地说是指企业获得竞争战略的成功所必须寻求建立的特殊的资源条件和管理基础。企业竞争优势的战略意义在于,它使企业超过竞争对手并获得较大的利润,从而保持企业在该行业中有利的竞争地位。企     

发挥地域优势打造定安品牌--关于发展定安县区域经济的思考

一、定安县经济发展中存在的主要问题 (一)定位不准. 建省14年来,定安县地方政府先后换了几届领导班子,对确定定安县经济发展的战略目标都显得大而全,如前几年的"三大产业共同发展"和近年的"强农、重工、兴旅、活商"均为大而全,战略目标没有体现出地区优势和发展重点.每届领导班子都要制定本届的经济发展战略目标,而各个战略目标都缺乏特色和连贯性.如前几年在行政机关中大力推行的入股创办农业基地,种植瓜菜"一哄而上",而又"收益甚微"的现象,至今在机关干部中还留下负面影响,由此造成的个人投资和财政投资的损失,已是无法挽回,教训是深刻的.     

乡镇企业发展应注重培育核心竞争力

企业核心竞争力是企业取得和保持竞争优势的源泉。本论述在当前乡镇企业的二次创业中，应通过培育核心竞争力来重振乡镇企业的雄风，并提出培育乡镇企业核心竞争力的相关战略措施。     

江苏吸引FDI的地区优势研究

本采用迈克尔．波特的国家竞争优势模型，选取生产要素，产业结构和市场状况三个方面对江苏吸引FDI（外商直接投资）的地区优势做一个框架分析，分析结论显示江苏在全国范围内对FDI的吸引存在比较优势，但是也存在外资产业布局过多偏重制造业，推动FDI因素过于低级化的弊病，本提出应从改善基本要素和发挥两个附加因素作用等方面解决这个问题。     

论复合比较优势

近年来,我国经济学界出现了关于比较优势和竞争优势的论争,争论的焦点在于中国的对外贸易发展是应该以比较优势抑或竞争优势为基础。本文旨在从内生和外生的角度对比较优势进行扩展,从而将比较优势和竞争优势纳入统一分析框架之下,为贸易理论和中国的对外贸易发展提供更为合理的分析基础。最后,从发挥复合比较优势的角度,对中国的外贸发展提供了政策建议。     

中国人寿信息化创新之路 以“绿色理念”为根 把信息系统打造成核心竞争优势

65000名员工、700000名个人代理营销人员、10000名直销人员、已为超过1亿的长期保单客户和1．5亿的短期保单客户提供过服务，中国人寿保险股份有限公司堪称寿险业的巨无霸!中国人寿拥有独一无二的全国性分销和服务网络；然而，由于全国机构网点繁多、数据分散，业务的快速扩张，网络自下而上的建立，     

论模块化思想在现代企业组织中的应用

模块化思想最初是应用在技术设计方面，而目前企业越来越多地将这种思想运用到组织设计以形成新的竞争优势上。企业组织进行模块化的主要原因是受到消费需求多样化的驱动，表现形式主要体现在产品的模块化生产与消费、价值链的分解与外包和组织间的联盟与网络化三个层面。模块化组织的有效治理机制是规则治理．与企业和市场的治理机制相比，这种治理机制更具有竞争优势。     

提高比较优势素质增强经济竞争力

传统的劳动密集型和资源密集型产业虽有比较优势，但由于科技和知识含量低，附加值低，这种比较优势是初级的，在国际贸易中已处于劣势。     

拉脱维亚使投资者驻足

拉脱维亚是一个依赖外国投资的国家。自1991年独立以来,吸收的外国直接投资一直是促进本国经济发展的主要力量,而且外国投资额稳步增长,每四五年就将近翻一番。到2003年,拉脱维亚吸引外资近百亿美元,其中直接投资31.45亿美元。目前人均外国直接投资额在中、东欧国家排位第五。     

论乡镇企业持续竞争优势之源——内部激励机制的构建分析

企业激励机制是企业动力和活力的根源,激励机制不健全已给乡镇企业的发展带来了严重的影响,从而使得乡镇企业在竞争力的提高及保持上受到制约。本文从内部激励机制与持续竞争优势之间的联系为切入点,探讨了乡镇企业内部激励机制的构建途径及注意事项。