航空公司低成本构成战略分析

航空公司的成本构成包括可变直接运营成本、固定直接运营成本、间接运营成本等.实施航空公司低成本战略的动因是市场竞争日益激烈、单个航空公司的降价策略选择、航空公司之间的价格竞争等.降低航空公司的成本应采取节油、优化航线网络结构和机队结构、提高飞机利用率、建设管理信息系统、扩大资源共享等措施.     

试论政府采购制度与网上招标

政府采购,是指各级政府及所属单位为了日常政务的开展或者为公众提供服务,按照法定的程序和方式从市场上购买商品和服务的行为.建立和推行政府采购制度可节约政府性资金,提高财政资金的利用率.建立效益财政是我国财政改革的目标,效益财政最明显的标志就是实现财政支出效益最大化.当然,这里的最大化因政府支出的公共性应理解为社会效益最大化,但这并不排斥经济效益的最大化.     

理性进行财务分析提高投资决策准确性

近些年来,中国的投资市场飞速发展,证券市场、投资基金、房地产、保险等投资对象轮番上阵.虽然证券市场近来比较冷清,但如果认为证券市场会就此冷清下去,是很不理智的.一般而言,无论是私人投资者还是企业投资者在进行对外投资时,均要进行投资可行性分析,其中,认真分析"目标"公司的财务情况又是重中之重.     

财务文化建设的目标模式及实现途径

本文从我国实际出发,提出了企业财务文化建设的目标模式,探讨了这一目标模式的基本构架并阐述了实现目标模式的基本途径.     

计算机图形学的发展及应用前景

1 计算机图形学的发展简史 1950年,第一台图形显示器作为美国麻省理工学院旋风1号)计算机的附件诞生了.在整个50年代,只有电子管计算机,用机器语言编程,主要应用于科学计算,为这些计算机配置的图形设备仅具有输出功能.计算机图形学处于准备和酝酿时期,并称之为:"被动式"图形学.到50年代末期,MIT的林肯实验室在"旋风"计算机上开发SAGE空中防御体系,操作者可以用笔在屏幕上指出被确定的目标.它预示着交互式计算机图形学的诞生.     

目标公司反收购策略效果分析

一、分期分级董事会制度分析在我国，目标公司制定分期分级董事会制度是有可行性基础的。《公司法》对股东大会、董事会等权责及有关事宜都做出了明确的规定，其中有些规定对目标公司是有利的。如“董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过三年。董事任期届满，连选可以连任”、“董事在任期满前，股东不得无故解除其职务”、“董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生”等等。1998年发生股权之争的爱使股份，其公司章程也在第67条第二款中规定：“单独或者合并持有公司有表决权股份总数10％（不含投票代理权）以上、持有时间半年以上的股东，如要推派代表进入董事会、监事会的，应当在股东大会召开前20日，书面向董事会提出，并提供有关材料。”和第三款中规定：“董事会、监事会任期届满需要换届时，新的董事、监事人数不超过董事会、监事会组成人数的1／2。”这其中10％的数额限制、半年的时间限制及换届董事、监事的人数限制对当时希望入主爱使股份的天天科技和同达志远的收购行动造成了较大的潜在障碍。今年4月G美的在新修改的公司章程中提出的反收购条款其核心也是分期分级董事会制度。其中第八十二条规定：“连续180日以上单独或者合并持有公司有表决权股份总数的5％以上的股东可以提名董事、监事候选人，每一提案可提名不超过全体董事1／4、全体监事1／3的候选人名额，且不得多于拟选人数。而第九十六条则规定：董事局每年更换和改选的董事人数最多为董事局总人数的1／3。”因此，我国的上市公司在制定反收购策略时，可以在公司章程中确定分期分级董事会制度，即便公司受到恶意收购，董事长及大多数董事仍保持不变，控制着公司。但是，分期分级董事会制度只能起到推迟收购者支配目标公司董事会的作用，目标公司董事会最终仍有可能被取得控股地位的收购者所支配。可见，目标公司在制定反收购策略时，对分期分级董事会制度的防御功能不可作过高的期望。     

浅谈我国物流业现状与发展趋势

一个国家的物流业发展水平,反映了这个国家综合国力和企业的竞争能力.随着物流业的不断发展壮大,我国经济增长越来越依赖于物流的发展.认清我国物流业的现状与不足,明确发展的目标和趋势,引导物流业健康、高效发展,打造强大的物流产业,进而有力推动国民经济持续高速增长.     

EVA综合平衡计分卡的探讨

平衡计分卡用顾客、内部经营过程、学习和创新三个方面的非财务指标补充传统的评价指标，是一种企业战略转化为联系战略内涵和激励业绩的评价体系。“平衡”之意为要兼顾战略与战术、长期和短期目标、财务和非财务衡量方法、滞后和先行指标，以及内部和外部业绩等许多方面。平衡计分卡在评价企业业绩方面有非常突出的优势，但它也有不足之处．本文通过对EVA在企业业绩评价中的运用的研讨，试图找到平衡计分卡与EVA相互补充的地方，以对其进行改进和完善。     

施工企业工程项目管理模式之我见

项目部是施工企业按照“项目法”管理要求而设立的临地性组织机构，是企业的一线指挥机构。工程项目作为企业施工生产的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，造就和培养人才的摇篮，更成为经济效益的源泉所在。“要想富、抓项目”成为了管理者的普遍共识，可以说，抓住了项目的管理，也就牵住了企业管理的“牛     

地勘单位合同管理面临的问题及措施分析

论文对地勘单位合同管理中问题及措施进行了探讨研究,首先明确地勘单位合同管理工作中现存的主要问题,然后与其中内容相结合,对处理地勘单位合同管理中问题的措施进行分析,希望能够为有关人士提供帮助。