2004年上海市优秀六西格玛项目简介改进销售结算与货款回笼

上海金亭汽车线束有限公司创建于1997年3月，系合资企业，专业开发及生产高级轿车线束。公司注册资本740万美元，公司位于上海宝山城市工业园区山连路168号，占地面积38019平方米，建筑面积23701平方米，目前年生产能力50万套汽车线束。     

突出重围打造中国特色的"蓝海战略"

2005年2月由哈佛商学院出版社出版了一本名为《蓝海战略》的管理书。这本由欧洲工商管理学院的W.钱·金教授和勒妮·莫博涅教授所著的书出版之后,在世界范围内获得了很大反响,先后获得了“《华尔街日报》畅销书”、“美国全国畅销书”、“全球畅销书”的称号,迄今为止已经被译为24种文字,打破了哈佛商学院出版社有史以来出售国际版权的记录,超过了以往最畅销的《竞争战略》(迈克尔·波特)、《从优秀到卓越》(吉姆·柯林斯)等管理精典书籍。从管理角度看,《蓝海战略》一书确实有其独到之处。它将战略赋予了新的含义,为人们制定战略决策提供…     

供应商选择权重分析方法及Excel模型

随着市场竞争的全球化、激烈化，企业的竞争转变为供应链之问的竞争，选择优秀的供应链合作伙伴对提高企业竞争力、获得成本优势至关重要。本文介绍了供应商选择权重分析方法的基本思想和步骤，并应用Excel设计了相应的计算分析模型．从而能提高效率，降低成本。     

工业企业与零售业企业供应商选择之比较

<正>无论是工业企业还是零售企业,采购都是其保证持续经营的重要环节。一般认为,采购活动包括两个重要的组成部分:一是商品的选择,即企业要购买什么;另一个是对供应商的选择,即企业决定从何处购买。对于前者,这取决于企业经营的需要和目的,例如,火力发电厂需要采购的是煤碳,服装厂需要采购的是布匹,药店需要采购的是药品等;对于后者,企业应该依据什么指标对供应商进行选择,不同的学者有不同的看法。本文主要探论的是后者,对工业企业与零售业企业(这里专讲的零售企业不包括专卖店在内)采购活动中的供应商选择的加以比较。     

网络经济下的物流策略

在企业运作中，物流被看成是企业与其供应商和客户相联系的能力。一个企业的物流，其目的在于帮助按最低的总成本创造客户价值。物流作业可分成三个领域：酉己送、制造和采购。这三个领域的结合使在特定位置和地点、供应源和客户之间进行材料、半成品和成品等运输的综合管理成为可能。企业通过存货的移动（存货流）使物流过程增值。物流管理的目标主要包括：快速反应、最小变异、最低库存、整合运输、产品质量等。     

基于供应链风险管理的食品供应商选择

从供应链风险管理的角度.对食品供应商选择的影响因素进行分析.运用层次分析法(AHP)建立食品供应商选择方案的评价指标体系及评价模型.井应用模糊理论进行模糊综合评价。结合算例.较好地解决了供应链风险管理下食品供应商的选择问题。     

勇立潮头铸辉煌——记东冠集团党委书记、董事长、总裁章方祥

2006年3月16日下午，浙江省人民大会堂内灯火通明，座无虚席，杭州市民营经济大会在此隆重召开。在受表彰的50名“优秀社会主义建设”中，有一个中等身材、神采奕奕的中年男子，他就是曾先后被评为杭州市劳动模范、浙江省劳动模范、浙江省优秀共产党员、全国五一劳动奖章获得，并光荣地当选为党“十五大”代表的东冠集团党委书记、董事长、总裁章方祥同志。     

政府采购供应商的信用管理分析

为了加强政府采购供应商的信用管理,政府采购中心除了对供应商进行严格的资格审查外,还要由专管员给各供应商进行信用评分和划分信用等级,并采取一定的措施进行有效的管理。本文对此进行了分析。     

政府采购审计监督的重点环节

政府采购预算是开展政府采购工作的基础和重要环节，政府采购预算编制办法是否完善，直接关系到整个政府采购活动的质量。从政府采购工作的实际过程来看，开展采购工作的前提是采购项目在预算中有安排，并且项目具体，资金预算明确。只有这样才能为采购人和集中采购机构有计划地开展采购活动提供方便，为供应商了解年度政府采购市场的规模和结构，并客观地作出经营决策提供依据，也为审计机关实施有效监督提供依据。因此，预算管理是政府采购审计监督的源头。     

供应链管理下联合库存控制的研究

1 供应链管理下的库存控制 供应链是从市场需求出发,由产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、制造商、分销商或零售商以及最终消费者组成的供需网络。供应链管理是一种集成化系统化的管理方式,它从全局的角度通过合作伙伴间的密切合作对供应链上的物流、信息流以及资金流进行控制和调度,以最小的成本和费用产生最大的价值和最佳的服务。