论财务中运用微机电算化的风险及其防范

会计电算化的发展改变了传统会计的手工记帐,实现了会计核算和会计管理的高效、快捷、便利,在一定程度上降低了会计工作的劳动强度,提高了会计信息的实时性。但是,伴随着电算化会计的迅速发展,会计界又出现了新的问题、产生了新的矛盾。其中会计电算化的安全问题成为焦点和核心     

电信运营业的转型

在互联网的强力冲击下，以话音业务为立身之本的传统电信运营业的处境日趋艰难，必须通过转型寻求新的出路，即需要实现由传统电信运营向信息服务的转型，实现通信业与信息业的融合。信息服务意味着运营商除了提供传统的网络服务和基本话音业务外，更需要向客户提供话音、数据和多媒体综合业务，提供全方位多层面的信息化解决方案，提供更加丰富多彩的内容与应用服务。而宽带是实现综合信息服务的基础，只有宽带发展到了一定阶段，有了强大的宽带网络平台和可观的宽带接入用户数，综合信息服务才有依托，才有实现的可能。中国两大固网运营商中国电信与中国网通都在积极地实施企业转型，     

公有制及其实现形式创新中的几个问题

十六届三中全会提出要使股份制成为公有制的主要实现形式 ,当前在创新过程中 ,应当注意的是 :要看到传统公有制模式的缺陷及其与市场经济之间矛盾 ,充分认识到创新的必然性 ;要坚持社会主义公有制的基本原则 ,确保创新方向的正确性 ;同时要全面分析股份制 ,明确它的多样性和层次性 ,增强创新的可行性和实践性。     

高压灌注堵漏技术

对于建筑结构堵漏，我国南方地区主要采取排堵相结合，北方地区则以传统的刚性堵漏和手动压浆方法堵漏。长春纳米防水材料公司引进美国3M高压注浆技术和德国卡波地基防塌防漏公司等国外先进技术与国内传统技术相结合，能达到标本兼治的效果，有时还能达到加固结构、保护结构的目的。     

知识经济对传统会计的挑战

传统会计的会计主体假设又称会计实体假设，是指会计为之服务的特定单位，主要是指会计处理的数据和提供的经济信息不是漫无边际的，而是严格限制在每一个在经营上或经济上具有独立性的单位内，只有这样才能明确会计的核算范围，才能独立反映企业的财务状况和经营成果，企业的投资者和债权人以及企业管理人员才能可能从会计记录和会计报表中得到有意义的会计信息，从而作出有关决策，而在知识经济时代，以知识为基础的信息革命不仅突破了地域空间对经济交往的限制，而且使企业组织之间的界限不再象工业经济那样清晰，虚拟公司的出现，使会计主体不仅仅局限于显示生活中“实”的物理空间，还对应用于网络中“虚”的媒体空间，媒体中的“虚拟公司”使企业的空间范围能够根据迅速变化的市场灵活地重构和分合，使会计主体成为一种新型的“相对会计主体”，一个“相对稳定”的网上组织，会计上对虚拟企业的资产、负债和所有者权益的计量及有关记录的报告，都应适应这个特殊主体的需要。     

复合商业地产投资开发研究

所谓复合商业地产是介于房地产、商业之间的一种概念范畴，和纯粹的住宅、写字楼、商场开发有较大区别。从产品功能角度理解，发展商把化、休闲、服务、商务等多种要素嫁接到商业设施的功能之中并使之形态化：从房地产开发角度看，发展商通过对多功能商业物业的整合开发提高商业物业本身及周边的地产价值；从商业角度来理解，复合性商业场所摆脱了传统商业的价值观，使商业业态的空间组合与布局发生变化，给传统商业地产定位理论造成了冲击，不以步行距离作为划定商圈半径的依据，改变了人们的生活方式和消费模式。     

突破枯燥封闭 注入生机活力——自治区审计厅创新党组织生活的思路和实践

今年6月至8月，自治区审计厅根据区直机关工委要求，认真开展了创新党组织生活的探索。他们针对传统组织生活存在的形式单一。枯燥乏味；被动受教，学不深思；封闭局限。活动范围小等实际问题，充分发动群众、集思广益，认真研究创新方案和措施。他们对收集到的36件方案进行比较、筛选，并对选出的三个有代表性的方案进行了分析、评判：     

建湖县粮食系统窝案审计纪实

建湖县是苏北里下河地区一个传统的农业大县，这里土地肥沃，物产丰富，盛产优质小麦、水稻，是天然的大粮仓。这里也是国家商品粮基地之一。     

试论互联网电话（宽带电话）的发展与电信通信业的可持续发展——从“距离死亡”到“带宽消失”再到免费高速公路？

专家们普遍认为．未来的网络是以IP网为基础的，而不是以传统的电信通信网为基础的。如果这一结论是正确的．作为新生事物的互联网电话（宽带电话)最终将取代传统电话，虽然，目前互联网电话尚有一系列缺陷。但是，现代技术的一个基本特征是．一种新技术和新业务只要有了一个萌芽，     

建立和谐关系“管理”好你的上司

在传统的自上而下式的组织结构中，人们往往只注重对下属的管理．而忽视了对上司的“管理”。最近的研究表明，高效的经理人不仅花时间和精力来管理同下属的关系，而且在管理同上司的关系上也是不遗余力。本文中所说的“管理你的上司”，指的是为了给自己、上司和整个公司都争取最好的结果而有意识地与上级合作。