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如何将数字化赋能于企业研发创新行为中,实现“数字化+创新”的转型升级,是数字经济下推动经济高质量转型的关键。本文以企业“创新投入高而TFP较低”的现象为切入点,以企业对研发投入的操纵行为为落脚点,实证考察数字化转型对企业研发操纵的影响、传导机制与经济后果。研究发现,数字化转型有助于降低企业进行研发操纵的概率,并且经过一系列稳健性检验后,该结果仍然成立。在不同的数字化转型方式与企业科技禀赋下,上述结论具有异质性。机制分析表明,企业的数字化转型可以通过提高供应链合作的开放程度、降低交易成本与缓解降低信息不对称等方式,降低企业研发操纵的概率。对于经济后果,企业数字化转型既能直接影响创新绩效与生产效率,同时也能通过降低研发操纵的策略性行为而间接改善由此所产生的创新绩效和生产效率下降问题。本文不仅为经济体系所存在的“创新投入较高而TFP较低”的现象提供了可能的解释与解决路径,还为改善企业操纵研发投入的制度迎合行为以及促进产业政策有效实施,提供了新的视角与微观依据。以数字化转型降低企业研发操纵行为,优化企业创新布局与生产绩效,对于实现数字化驱动下的高质量经济发展模式具有重要意义。 相似文献
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在当今的商业环境中,企业供应链金融的财务管理显得尤为重要。为了成功应对这一挑战,需要深入理解供应链金融的构成,财务管理在其中的角色,以及相关的基本原理。在实践中,面对供应链金融的风险,企业需要精确识别和评估财务风险,并采取相应的管理措施。同时,供应链金融的财务决策,包括投资和融资决策,对供应链金融有着直接的影响。有效的财务管理实践策略包括优化财务流程,实施全面的风险管理,利用技术提升决策能力,以及建立强健的财务合作网络。这些策略可以帮助企业应对供应链金融的挑战,实现更有效的财务管理。 相似文献
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2004年,京东于北京创立,是一个皇城根下土生土长的网络品牌。在中关村发家的它立志颠覆传统的销售渠道,建立起自己的供应链和网络零售体系。从最初的3C产品到如今全品类供应,低价正品的销售保证、完善的售后客服、出色的仓储物流,全都令京东成为网络零售行业中的标杆式存在。不少竞争对手以京东的价格、京东的服务标准、京东的配送速度为前进目标,不断的共同推动整个电商 相似文献