混合经济下的企业未来——猴年看悟空重组

某滨海城市的酒店。我们正在灯下和客户讨论交易方案的最后细节时，窗外噼噼啪啪响起了鞭炮声，我们异口同声地说：“小年!今儿是腊月二十三。”这带着强烈“年味”的鞭炮声提醒了我们这些不分寒暑、不记甲子的投行人：“该歇会儿了!”     

在加入WTO后的企业竞争与战略中探索和完善战略成本管理及其分析

本文提出 ,为适应我国加入WTO后的竞争环境 ,企业应完善战略成本管理的观点 ,并从如何认识企业竞争、企业竞争战略、加强战略成本管理等方面进行了阐述。     

改善中小企业贷款担保的意见

担保机构在激烈的市场竞争中,面临着极大的风险.担保机构要在大力拓展担保业务的同时,又要把风险降低到最低限度,才能走上稳健的发展道路,笔者认为,应从以下几点着手:     

重视员工需要是稳定队伍的根本

当前，少数邮政企业员工队伍不稳定，反映在工作积极性不高，群众来信申告不断，甚至发生员工频频辞职跳槽的情况。这些问题成了企业领导一个头痛的难题。有些企业领导一味地埋怨，这都是邮政企业工资待遇低造成的，其实这是十分片面的。实事求是地讲，邮政企业的工资待遇在社会上相比，仍在中等偏上的水平。邮电刚分营时，邮政老员工常与电信、移动比，觉得心理不平衡。分营这么多年了，现在已经不     

以联动性产业结构取得入世优势

我国成功加入世贸组织，标志着经济全球化又进入一个崭新的历史时期。德力西作为中国大型民营企业，以怎样的姿态“应世”，以怎样的形式参与国际分工和全球竞争?我们认为“入世”之后，要想取得优势，必须建立强有力的联动性产业结构，并以此作为企业机制的可操作平台，充分、有效地发挥集团物质基础和智力资源，实现经营网络资源共享和全球智力资源共享。