按照经济规律进行人力资源管理与开发

一、按资源配置规律进行人力资源开发与管理 要按照经济发展的规律制定人力资源管理与开发的策略与政策。市场竞争条件下，我们必须考虑企业对人才的阶段特需性和经济节约性规划企业的人力资源开发与管理。这种规划的基础就是企业自身发展战略定位和产业发展的规律，必须紧扣企业不同发展阶段的主要目标，动态的、有针对性的、制定人力资源开发与管理的策略与政策。     

新世纪职业教育改革与发展

今年是长春市确定在全省率先实现小康社会奋斗目标的第一年,全面实施“科教兴市”战略,切实解决好职业教育发展中存在的障碍,促进职业教育更快、更好地为全市经济建设和社会发展服务极为重要。     

知识经济时代饭店成本管理面临的新挑战

文章分析了知识经济时代饭店网络化、人力资源地位日益凸现以及顾客个性化需求发展给饭店成本管理带来的冲击 ,并有针对性地提出了成本管理的具体方法     

薪酬设计,从平均主义到公平主义

两天前，公司企管人员全部加薪，最高加了一千多元，最低的也加了近两百元。全员加薪，按理说应是皆大欢喜，可很快人力资源部就感到了压力，一些员工向人力资源经理倾吐不满，因为自己加薪幅度没有别人大，薪级没有别人高。为何加薪不但没有增加员工满意度，反而还伤了一些员工呢？我想这与根植于我们国人心中的平均主义思想有关。     

西部地区的人才开发战略

一个国家、一个地区的经济繁荣和技术进步是同人才培养、人才结构的合理配置紧密联系的 ,人群素质的高低决定了其经济发展的速度。文章指出 ,促进西部地区的人才开发应是西部大开发中的重中之重。     

中小企业人力资源规划的问题与对策分析

伴随着中国加入WTO，企业间的竞争焦点也由以往的原材料、资金、技术等物资资源的竞争转换为人力资源的竞争。本文从人力资源的内涵出发，阐述了人力资源规划的重要性。以A企业的人力资源管理情况，总结了我国中小企业在人力资源规划中存在的问题，并就其存在的问题进行了分析并提出相应的对策。     

企业核心能力与人力资源开发战略

在核心资源、核心资产、核心能力等相关概念分析的基础上,阐述了核心能力的特征及分析纬度,探讨了人力资源管理与企业核心能力的内在联系。提出了从员工开发、组织开发、职业开发、管理开发四个方面来构建企业核心能力的人力资源开发战略设想。     

福建畲族传统体育的困境与出路

采用文献法、分析法从理论基础薄弱、地理环境、文化环境、现代体育的冲击、观念的偏移等方面分析福建畲族传统体育的困境，并从政府的关心与投入，培养研究畲族传统体育的研究人员，加强对畲族传统体育的发挖整理，加强对畲族传统体育领导和宣传工作等八个方面提出了对策与措施，旨在能促进福建畲族传统体育的蓬勃发展。     

高职新生体育文化观念的探讨

文章从体育文化观念的教育角度对学生进行调查和分析,客观地反映出学生对此认识的现状,为今后充实和完善体育学科教育研究中的某些薄弱环节提供了客观依据。     

经营环境的多变与管理理念的转变

从工业时代到信息时代、从体力劳动到智力劳动、从人力资源到经营伙伴、从金融资本到智力资本；从有限市场到全球化、从稳定到变化；从官僚化到民主化、从命令到定向、从孤立到集体活动、从专业化到多样化；从侧重产品和服务到客户取向等经营环境的转型对管理提出了挑战。环境的挑战需要管理理念进行根本转变，包括：一种新的用人哲学，一种新的参与性和民主化的企业文化，激励工具和个人成功的融合，建立在员工需要上的管理政策和实践；与公司目标更紧密的联系，子系统结构对职能化部门的取代，决策权向中层管理者的转移；客户服务取向和价值增加的侧重；企业收缩战略和敏捷化制造；知识管理和智力资本创造的凸现；以及未雨绸缪等。