浅谈建设基层金融文化

建设具有中央银行特色的基层金融文化,是新世纪发展社会主义市场经济和金融体制改革进一步深化的需要,也是基层央行精神文明建设与物质文明建设紧密结合的需要。那么,如何培育和建设具有央行特色的基层金融文化呢?     

思想政治工作与人力资源开发

在一些人的意识中，思想政治工作就是做思想工作，就是把员工的思想向一个正确的方向引导，确保员工积极的精神状态和稳定的思想状况。而笔认为，思想政治工作的根本任务是做“人”的工作。思想政治工作应跳出只做思想工作的小圈子，从“人”这个新的高度去审视思想政治工作的根本方向和目标，     

谈企业人力资源管理职能的变革

企业在面对经济全球化，满足利益相关群体和高绩效工作系统的挑战时，人力资源管理部门要进行一次职能的变革：它不再限于事务性工作的行政管理职能，而是要肩负起为企业赢取竞争优势而保障一支高素质的人力资源队伍的使命。人力资源管理部门应该参与企业的战略规划，要充当保持和发展企业凝聚力的使，而且必须应用先进技术和业务外包改善工作绩效。     

关于人力资源价值计量方法的探讨

人力资源价值的计量是人力资源会计的重点和难点。在设计计量模型时，应以产出为基础，充分注意人力资源与非人力资源在创造剩余价值中的共同作用，把人力资源价值的计量模型构思为：人力资源的补偿价值 ＋利润中属于人力资源的部分。在此基础上考虑员工类型、企业类型、企业投资、员工服务期限等因素，对模型进行设计。     

浅论企业人力资源的管理与开发

人力资源是企业参与市场竞争之本。加强对人力资源的开发管理 ,提高利用效率 ,实现优化配置 ,是现代企业成长与发展之关键。据经济学家测算 ,1919～ 195 7年 38年间 ,美国国民生产总值增长额中 ,有 4 9%是人力资源投资的结果 ;194 0～ 196 0年 2 0年间 ,前苏联国民经济增长额中 ,有 30 %是由于人力资源投资的结果。相比之下 ,由于我国长期以来在人力资源投入相对较少 ,在 195 2～ 1983年 31年间 ,国民收入总额仅9%是由人力资源投资而取得的。所以 ,在本世纪末和下个世纪 ,我国经济增长的主要途径必须放在人才资源的管理与开发上。一、国有企…     

强化人力资源文化管理 构筑企业核心竞争力

企业组织在生产作业系统、财务管理、质量控制和销售服务等方面的创新都非常容易被竞争对手模仿 ,只有在人力资源开发管理方面的创新很难如法炮制。因此 ,企业要想培育核心竞争力 ,与竞争对手拉开差距 ,保持持续快速成长 ,最佳的策略就是构筑自身的人力资源竞争力。     

企业领导应更新八种观念

中国加入“WTO”,对我国企业领导提出了更加严格的要求。企业领导必须更新观念,适应新形势。 一、“企业领导决定一切”的观念 当前处于转轨时期的中国,几乎所有的企业都面临着一个二次创业问题,即在市场经济条件下,把现有企业改造成为符合市场经济要求的真正的现代企业。二次创业比一次创业的要求要高得多,从某种意义上讲,是一场深刻的革命。能     

亦谈企业人力资本激励与约束机制

企业制度建设是企业发展的重中之重，决定着企业的生死存亡。企业入世，首当其冲的是要制度入世，只有制度与国际惯例接轨，国外企业才能走进来，国内企业也才能走出去。企业制度涵盖的内容很多，其中，人力资本的激励与约束机制是重要的组成部分。本文就此话题谈一点看法。一、人力资本激励机制人力资本的激励机制主要包括两个方面的内容：一是对人力资本的经济利益激励，二是对人力资本的权利和地位激励。１．对人力资本的经济利益激励对人力资本的经济利益激励，不是完善和改革工资制度。因为人力资本是作为资本而存在的，所以，人力资本…     

引领企业在危难中启航—记中国建筑第二局公司威海分公司经理陈德辉

临危受命点燃“三把火” 2000年5月,29岁的陈德辉走马上任威海分公司经理。那时威海分公司没有施工任务,经营状况令人担忧。1998年中信项目完工后,长时间没有工程,而后承接到的几项小工程管理失控,工期拖延十分严重,分公司及项目部人心涣散,职工思想极不稳定,整个分公司管理混乱,濒临崩溃边缘。 陈德辉上任后,先是深入项目,到职工中间对职工思想状况和企业实际情况进行了全面详细的调研。在