制造业企业成本核算的信息化运用分析

随着市场经济的发展与进步,成本核算成为众多企业增强核心竞争力、优化经营管理机制的有效措施.然而,现阶段一些企业在成本核算工作中缺少必要的信息化技术,导致企业难以应对信息化发展带来的问题,其成本核算经常出现错误和疏忽,不利于企业的良性发展.文章详细分析了我国制造业企业成本核算工作中的优势与劣势,并提出了相应的解决策略,旨在为制造业企业和技术人员提供借鉴与参考,助力我国制造业良性发展.     

疯狂的在线教育

在线教育在资本的助推下开始变得魔幻。2021年刚开年,在线教育行业就因为两件事登上热捜:一边是学霸君创始人张凯磊亲自发文称“奔跑了8年的学霸君倒下了”;另一边是猿辅导、作业帮、高途课堂、清北网校4家公司的课程宣发广告尴尬撞脸,4家课程推荐者都是一名自称资深老教师的广告演员。     

成本核算的方法及其应用

成本核算是指对生产经营管理费用的发生和产品成本的形成所进行分配.成本核算方法应和一定的经济环境相适应.本文分析了成本核算的原则以及方法,并分析了品种法的应用.     

成本控制及其应用

成本控制是根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其主权范围内，于生产经营耗费发生以前和成本形成过程中，对各种影响成本的因素和条件采取一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制是现代成本管理的重要方法，是科学财务管理的重要组成部分。它的最终目的和作用是将成本控制在目标成本的范围之内，并从人力、物力、财力等使用情况来     

施工项目成本核算的方法

笔者依据系统工程理论，项目管理理论，针对我国建筑施工企业在工程承包中对施工项目实行项目管理的情况下，对施工项目成本控制体系作了全面、系统的研究。本文在施工项目成本控制理论、施工项目成本控制中的成本分类及确定施工项目目标成本的基础上，对施工项目成本核算的方法进行讨论。施工项目成本核算是施工项目成本管理中一个很重要的子系统，也是施工项目管理最根本的标志和主要内容。离开了成本核算，就谈不上成本控制。     

供应链成本控制方法研究

在经济全球化进程中,市场竞争已成为供应链与供应链之间的角逐。然而目前普遍存在对供应链成本构成认识不清,只见树木不见森林,供应链的参与者不善于管理和控制成本等问题。针对这些传统供应链成本控制方法无法解决的问题,需要从整体和局部两个层面分析如何控制供应链成本,提出一种更有效的成本控制方法与体系。     

作业成本法在我国的应用现状及实施对策

本文首先从分析我国企业应用作业成本法的实际状况出发,通过样本分析说明我国企业目前尚无真正意义上的作业成本法,然后,对我国企业实施作业成本法的瓶颈及实施作业成本法的具体方法进行了论述。     

ERP环境下作业成本法应用浅探

目前ERP（企业资源计划）中采用的标准成本模式主要存在标准成本费用分配过于单一；成本差异分析不能揭示成本发生的深层因果联系；以标准成本作为尺度，难以正确评价业绩；ERP新环境下，标准成本制定困难、成本较高、标准不准确等问题。以上缺陷导致成本扭曲，已不能适应ERP准确计算成本以进行科学决策的要求。而作业成本法却能满足ERP准确计算成本信息的要求，同时ERP的强大运算能力，以及详细充足的数据也为作业成本法的实施提供了技术支持。     

计量在企业中的基础作用

工业计量是企业现代化生产和科学管理活动中的一项重要的技术和管理基础。企业计量工作贯穿于企业生产经营活动的全过程，为新产品开发．原材料检测、生产工艺控制，产品质量检验、物料能源消耗、成本核算及责任制考核等提供准确可靠的计量数据。计量保证的重要作用就是通过对企业各种计量数据信息的形成、传递及其作用的管理．为产品的生产和经营话动提供一种担保。因此，企业计量管理的措施越强、层次越深．计量保证的作用就越明显。     

浅析作业成本法的局限性

2 0世纪 80年代后期 ,在传统成本法的基础上产生了一种新的成本方法 ,即作业成本法 (Activity -BasedCost)。但国内外学者和实务界对其应用环境、实用价值、发展前景等有比较大的争论 ,作业成本法在西方企业的应用程度也不高 ,仍属初级发展阶段 ,在我国则基本上没有什么实际的应用。文章认为 ,出现这种情况的原因 ,是因为作业成本法还存在一定的局限性 ,并就这一问题作了探讨。