开发“八小”活动 实行班组小核算提高经济效益

徐州液压件厂在学习邯钢模拟市场核算的基础上，全面开展了小核算为重点的“八小”（小核算、小革新、小改进、小发明、小创造、小建议、小节约、小经验）活动。通过半年多的活动，完善了成本核算体系和全面预算管理体系，强化了各项基础管理工作，促进了企业管理水平和经济效益的提高。下面，就我厂如何开展“八小”活动。实行班组小核算的情况进行简单介绍。     

现行成本核算体系面临的危机与改进措施

<正> 随着市场经济的发展和知识经济的到来,企业所面临的生产经营环境愈来愈复杂多变,从而对企业的财务会计、财务管理、成本核算等提出了严峻的挑战。如何正确认识现行成本核算存在的弊端,适应经济发展,改进当前成本核算模式,已成为会计研究面临的一大问题。     

作业成本法在采购部门的应用

作业成本法是基于“作业”这一基本概念．将之作为间接费用的归集对象．通过资源动因的确认和计量，将耗用的资源成本准确地归集到作业上，然后将作业成本分配给成本计算对象的一种成本计算方法。     

人上型与人下型VNA叉车之争

随着VNA(Very Narrow Aisle,非常窄巷道)高位货架仓库及VNA叉车在中国大地上蓬勃发展,我们看到仓库越建越高,各种进口品牌型号的叉车竞相亮相。其中有瑞典的BT、ATLET,德国的林德、STILL、JUNGHEINRICH,美国的CROWN、RAYMOND、海斯特等不同品牌、不同型号的叉车。VNA叉车分为两大阵营:人上型(MAN-UP)和人下型(MAN-DOwN)叉车。在激烈的市场竞争中,各个厂家或代理商都浑身解数,通过各种方式展示自身品牌的VNA人上型和VNA人下型叉车相对于其他品牌的优势。然而,我们是不是应该先从根本上先来探讨一下人上型和人下型的区别?     

广电企业财务管理存在的主要问题及其对策

随着我国加入WTO走向全方位开放,各行各业中的企业所面临的竞争都将是国际性的,无论中国广电企业是否选择进入国际市场,是否进行国际化经营,都将遇到具有强劲实力的国际竞争对手的挑战.为此,提高广电企业财务管理水平,增强国际竞争能力,就成为我国广电企业生存和发展的当务之急.     

谈现代施工企业成本管理

在社会主义市场经济条件下,成本管理是各行各业的命脉,是关系着施工企业单位生存与发展的关键。因此,在改善企业外部环境的同时,必须提高企业整体素质,深化现代施工企业成本管理工作。     

推行目标成本管理 促进企业健康发展

在竞争日益激烈的市场经济条件下，企业能否在市场竞争中处于有利地位，不断提高经济效益，除了要积极扩大收入来源外，很重要的一个方面是要加强成本的控制与管理。按照“成本效益”分析原理，企业的成本管理已不应简单地停留在事中的成本核算、事后的成本分析上，而是要重视事前的成本预测与规划，对成本实行全过程、全员和全面的管理。目前，产品的价格多数都由市场决定，企业必须以具有竞争性的市场价     

市场经济环境下事业单位的财务行为规范——兼论事业单位财务制度改革

自党的十四大提出建立社会主义市场经济体制以来，国有企业按照“产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学”的改革目标，建立了现代企业制度，并经过上届政府的努力，大部分大中型国有企业实现了扭亏为盈、扭亏增盈的目标。国有企业虽然在管理体制和经营机制方面还存在一定问题，但它已成为充满生     

TD-ABC模型下资源使用效率的实证分析

<正>一、模型简述(一)时间驱动作业成本法(Time-Driven Activity-basedCosting)的内涵根据卡普兰和安德森对TD-ABC的阐述,可以得出:TD-ABC分配资源耗费的依据是时间,由公司管理层对单位作业时间的消耗和实际产能进行测算。在TD-ABC法下,只要估计两个参数:单位时间产能成本,也就是单位时间的资源耗费;作业单位时间数,是指某一作业消耗的时间。