海上油田燃气系统稳定调节探索

某海上油田在新增发电站调试过程中发现气源井生产不稳定,燃气系统压力调节方式不适合当前工况,导致燃气处理系统故障频发,经常出现压力波动高值超过系统保护值情况,给稳定生产和系统安全带来极大隐患。文章通过对影响燃气稳定调节的影响因素进行分析,找出导致供气不稳定的根源以及目前燃气处理系统压力调节方式的局限性,通过气源井生产精细化管理,燃气处理流程压力控制系统优化改造等措施进行综合调整,成功解决燃气系统运行不稳定难题,保障了油田电站的高效安全运行。     

以价值链为核心对企业流程再造的若干思考

本文从价值链视角分析了企业流程再造所存在的问题,并对我国企业流程再造进行了若干思考。     

改革,开创企业新天地

邮电分营后，江西抚州电信发扬勇于探索、敢于创新的精神，围绕企业经营与发展实施了一系列改革，使企业展现出前所未有的生机与活力，发展的道路越走越宽广，先后荣获“省文明单位”、“省用户满意企业”、“省质量效益型先进企业”、“全国质量管理优秀企业”等荣誉称号。流程再造出高效在推进企业改革的进程中，抚州电信采取了点面结合、稳步推进的策略与思路。他们认为，流程再造是企业改革的平台。只有建好平台，企业改革才会形成强有力的依托。为此，公司以效益和效率为中心，以面向顾客为着力点，对企业内部作业流程进行再造，使企业…     

通信生产流程再造大有可为

海南邮政在1998年初步建立起了与现代化大生产相适应、自动化程度比较高的海口邮区中心局,中心局体制也极大地促进了海口地区邮政事业的发展。但近年来,随着邮政改革的不断深入和市场竞争愈演愈烈,随着邮政业务种类不断丰富、业务量的快速增长、客户的需求日趋多样化和个性化,初步建立起来的邮区中心局体制已难以适应邮政发展和市场竞争的需要。如何通过再造海口地区邮政生产作业流程,优化网路运行组织,提高运行效率和降低营运成本,更好地支撑业务发展,已现实地成为亟须解决的新课题。在此背景下,我们经过论证,对海口地区的邮政生产流程实施了优化再造。     

邮政金融旗舰精品网点服务流程再造

文章结合邮政代理金融业的新形势,对金融旗舰店的经营管理、前台服务能力及竞争力等问题进行深入思考,从客户引导、业务处理、服务时间、产品营销、业务流程、自助服务及内部协作七个方面对服务流程的改进与再造进行了探讨。     

基于DEA的网络出版流程效率评价研究

文章使用DEA方法,以网络出版流程的完整建设、效率建设和其他建设的投入为输入指标,以对网络出版商的经济效益影响、对网络出版物的影响和社会效益三方面为输出指标,对网络出版流程的效率进行评价。通过评价结果,判断并得知目前网络出版流程的现状,发现存在的问题,寻找出现这种问题的原因,最终寻找解决措施。     

基于时间与作业成本的物流成本核算模型与方法

在物流作业成本法的基础上,加进了基于物流时间的物流成本核算方法,构建了物流成本核算的T-A模型。试图通过基于时间与作业相结合的物流成本核算模型与方法,对企业物流成本进行管理,以进一步挖掘物流隐性成本,为企业降低成本提高利润提供新的途径和思路。     

H集团财务共享服务中心运行优化研究

在传统的财务管理模式下,分散于各成员企业的财务管理方式,使财务信息整合的效率和质量难以获得有效提升,而财务共享服务中心符合集团公司的管理需求。同时大数据和互联网时代的到来,为会计核算的集中处理提供了可能性,因此财务共享服务中心将成为多元化集团公司财务组织形式的变革趋势。本文研究目的是针对H集团实施财务共享战略后的困境提出可行的对策。