着力导入标杆管理全面造就学习型企业

20世纪70年代末,美国施乐公司率先采用标杆管理,通过核心指标对比,寻找与竞争对手企业尤其是日本佳能公司之间存在的差距,找出问题的症结,调整关键业务流程,重新夺回了失去的市场份额。施乐成功后,IBM、柯达、摩托罗拉、强生等公司纷纷效仿,使标杆管理一举成为企业获得竞争优势的重要工具。     

佳能为什么不倒？

过去10年中，日本各大企业一一不支倒地，80年代空前成功的“日本第一”经营规则，反过来成为拖垮企业获利的杀手。但以照相机起家的佳能却是惟一的例外。     

中大MBA企业家商会赴佳能公司考察

7月18日,广东省工商联中大MBA企业家商会应佳能（珠海）有限公司的邀请,组织了会员对佳能公司进行了为期1天的参观考察活动。此次活动得到了佳能公司的高度重视,佳能公司龟山董事长亲自迎接并作专题演讲。随后商会会员参观了佳能公司花园式的厂区和先进的产品生产线,     

佳能新品一体机闪亮出炉

亚光黑色,流线型的边缘设计,全新的磨砂黑材质。公司新购的这款佳能腾彩PIXMAMX378传真一体机,总算让小王轻松了些。     

企业如何做好成本控制

佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈的市场竞争中保持了良好的利润。”     

十年大计与百亿美元目标

像所有佳能(中国)有限公司的职员一样,小泽秀树总裁兼首席执行官兜里也有一本红色的2008～2009年效率手册.小泽总裁在这个小小的效率手册里,加入了两页自己亲自写的佳能亚洲销售公司<销售宪法17条>.     

佳能1系顶级机身传奇

1971年,离佳能开发的第一台相机Canon Flex已经12年了,在被尼康压在头上10多年之后,佳能终于"憋"出来了一台专业级135单反机F-1型,以及配套的FD镜头数支,这架设计精良的专业照相机一上市,轰动了整个摄影界.     

企业如何借牌成名

<正> 在市场经济竞争中,企业都认识到质量好的产品并不一定销路就好。质量相差无几、同类同规格的两种品牌的产品销路迥异。出现这种情况的一个主要原因就是他们的品牌知名度不同。因此,企业都力争扩大其品牌的知名度,树立一个优秀品牌的形象。与名牌配套     

追求最佳的影像质量和更强大的相机功能——佳能发布数码相机新旗舰PowerShot Pro1

2004年2月26日在北京人民大会堂．佳能(中国)有限公司发布了PowerShot系列数码相机的顶级产品PowerShot Pro1它集佳能众多先进的技术于一身．以追求完美的影像质量和完善的功能为目标。     

传奇iR，缔造商务神话——佳能·创新·领先

2005年11月15日,佳能公司又一次展现了全球办公设备领袖的风采,在上海举行了主题为“传奇iR,缔造商务神话”的新品发布会。在这场充满奇幻色彩的发布会上,佳能推出了诸多行业领先的新功能,让人目不暇接;同时还推出了彩色数码复合机iR C2570i及黑白数码复合机iR5570/6570共计3款