粮食巨人：嘉吉供应链战略探析（上）

一、嘉吉公司概况 总部设在美国明尼苏达州的嘉吉（Cargill）公司是由William Wallace Cargill先生于1865年创立的，经过141年的经营与发展，嘉吉已成为一家全球性大宗商品贸易、加工、运输和风险管理的跨国公司，经营范围涵盖农产品、食品、金融和工业产品及服务。在2005财年，公司总收入为711亿美元，纯收入为21亿美元。公司垄断了美国四分之一的粮食出口，在美国肉类市场上的市场占有率大约为22％，麦当劳在美国所有餐厅所用的蛋类都是由嘉吉公司提供的，在泰国是最大的肉类制造公司。     

XBRL技术对财务报告供给模式的冲击

财务报告是企业利益相关者获取企业信息的重要工具.网络环境和网络技术的发展,变革了财务报告供给模式,改进了财务报告信息供应链,为在新时代下满足财务报告使用者的信息需求,更好地实现企业的战略目标提供了有力的技术支撑.     

网络化、模块化汽车集成供应链管理模式研究

20世纪以来全球汽车产业组织变革推动汽车采购供应体系经历了高度一体化、多中心制、供应链管理等阶段的变革.随着汽车设计、生产体系模块化、网络化趋势的日益深化,汽车供应链管理开始出现模块化集成供应链管理模式的萌芽.本文结合中国彪马集团在汽车采购供应系统推进网络化、集成化、模块化供应链管理模式的创新实践,阐述了模块化集成供应链管理模式的目标、机理、功能和优势.     

基于博弈视角的供应链伙伴关系研究

科学技术的飞速发展、经济的全球化以及竞争的日益激烈，使得企业要想在市场上取得成功，就必须和供应商、客户建立紧密的伙伴关系，通过整体协作增强各节点企业的竞争力。对于供应链伙伴关系，可以从交易费用、资源观、博弈论等到不同视角进行研究，本文将从博弈的视角，通过企业间博弈的不同阶段，包括囚徒困境、鹿的陷阱以及单方承诺三个阶段，对供应链内企业间的伙伴关系进行探讨，揭示其内在规律。     

供应链中不确定性因素分析

由于供应链是一个由供应商、制造商、销售商等组成的复杂的网络结构,其根本特征是具有复杂性、动态性和交叉性,因此,充满了许多不确定性因素。文章对供应链管理中的不确定性进行了详细、系统的分类,对其成因做了一定的分析。     

怡亚通：推动世界变平的力量

“过去的10年我们把中国的商业道路变平坦了;今后的10年怡亚通将把世界的商务变得更平坦。”     

中国企业亟待建立一流供应链——访全球供应链管理理论创始人、美国斯坦福大学教授 李效良

随着经济全球化的加快,中国企业面临更加激烈的市场竞争,需求个性化、多样化使市场竞争格局发生根本性变化,市场主导力量由卖方转向买方,产品竞争力由价格、质量的竞争,转向交货期、服务的竞争。因此.中国的企业面对市场,已经不仅仅是需要进行产品方面的竞争,能否形成企业自身良好的供应链,能否在物流领域和服务网络方面更加完善,已经成为当代企业的核心竞争力。     

价值中枢模式的比较优势分析

在网络经济条件下，通过对传统的价值链的重新配置和改善，已经很难帮助一个企业获得更多的竞争优势，价值中枢模式正是在企业的这种困惑下提出来的。本文通过对价值中枢模式的阐述，分析了其相对于传统价值链所具有的典型优势。