人力资源外包:提升中小企业集聚效应的新途径

一、人力资源外包服务的发展 外包是在20世纪90年代西方企业实施“回归主业，强化核心业务”的大背景下风行起来的一种企业新战略手段。其核心思想是企业在内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的业务，而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专有知识的企业。     

加强对金融控股集团的监管

目前，我国已经事实上存在大量的各种形式的金融控股集团，这些金融集团形式各异，且都游离于监管视野之外。由于金融集团风险管理水平较低，股权结构复杂，内部关联交易规模较大，存在着大量的风险隐患，加上缺乏对金融控股集团的规范与协调监管，有些金融集团在灰色地带偷偷摸摸从事业务，投入大量成本，采取了一些今后可能会禁止的做法，     

试论建筑施工企业降低成本的途径

章针对建筑施工企业的成本问题，从资源的配置、科学技术的应用，成本管理和成本核算等方面提出了具体降低成本的途径，具有一定的可靠性。     

对农村金融抑制现象的思考

供求双方所面临的各种矛盾冲突，阻碍了双方在农村实现其资产的风险、收益、成本的最优组合，是农村金融抑制现象的根本成因。因此，通过化解矛盾冲突来消除金融抑制现象应为行之有效的方法。这包括组建和重组政策性金融机构，提高供给方的经营管理水平，加快农业发展的步伐等。     

我国资本成本约束性缺乏探源及完善构想

我国上市公司缺乏资本成本约束的深层次原因，就在于投资者缺乏资本成本的意识，从而导致了公司治理内部约束机制的失调。而要建立和完善我国的多层次资本市场，投资者树立资本成本意识是首要因素。     

民营中小企业发展中存在的若干问题

改革开放以后，浙江省民营经济得到大发展，目前正步人工业化中后期，但民营中小企业的发展还存在若干不容忽视的问题，值得研究。     

浅议成本领先战略的实现途径

置身于当代知识经济浪潮中，我们无时无刻不感受到时代变革对经济运行和企业管理的深远影响。科学技术突飞猛进，顾客需求个性化、多变化，企业产品多元化、独特化，企业的国际化趋势日趋加快，全球性竞争愈演愈烈，为了争夺市场和生存发展空间，获取竞争优势，企业在经营管理中将短期目标转向长期目标，由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理，将管理活动提高到战略层次，形成战略和战略管理的理念。     

ERP中动态反映产品材料成本的实现

无论是MRPⅡ还是ERP，成本核算都是核心模块。财务成本管理的重心将从事后成本核算转为事中成本控制和事前成本预测。对制造业而言，材料成本是产品成本的主要组成部分，也是成本核算的主要任务。在ERP中如何准确、有效地实现材料成本核算的自动化，动态、实时地反映材料成本是财务成本管理系统必须要解决的问题。     

基于经济成本的保本点分析法初探

传统的基于生产经营成本的保本点分析法存在一个缺陷 ,那就是并未考虑资本的成本 ,因而其计算出的保本点是偏低的。这有可能误导投资者做出错误的决策。只有将资本成本引入保本点分析 ,建立基于经济成本的保本点分析法 ,才能作出正确的决策。