健力宝：东方魔水淡如水

健力宝的衰落是所有中国人都不愿意看到的,但也是不可避免的。     

王老吉,下一个健力宝?

用几年时间创造出惊人业绩,用准确的事件营销轰动全国,用遗憾的内乱结束传奇?怕上火,喝王老吉!王老吉这次很上火,该喝点什么呢?商标归属问题、渠道占有问题、协     

2004中国十大缩水品牌——2004中国十大缩水品牌之——健力宝中风

从一个曾有数十亿元价值的品牌，沦落到如今负债近三十亿元、靠“卖身”求生，而且，在“卖身”的过程中，“干儿子”张海把他弄得干疮百孔接近“中风”后，想踢给他人；后又有“孝子”出来收拾残局；到如今，健力宝已是真正瘫痪，甚是悲哀。“其兴也勃焉，其衰也忽焉”。健力宝何以不断缩水?中风病症谁来整治?受阻的血液，谁来疏通激活?     

健力宝的“三不”原则

<正>如今,健力宝不断地冲击人们的眼球,进入人们的视野,显示了统一对健力宝的信心和决心。而健力宝贸易有限公司总经理李文杰也希望健力宝能在复兴的路上迈开更大的步子,重振雄风,再现辉煌。     

浅谈有效沟通在企业危机公关中的关键作用

良好的管理沟通在企业遇到危机时显得尤为重要。本文将就近期发生的健力宝奥运假金罐事件,简要论述有效沟通原理在企业危机公关中的重要作用,通过对有效沟通对象和技巧的实例分析,评述健力宝公司在此次危机事件中不恰当的处理方式,并给出正确合理的危机公关策略,为其他企业在日后遇到危机时提供参考借鉴。     

谁该感谢张海？——感悟离职的张海和离开张海的健力宝

今年是健力宝创牌20周年纪念。虽然今年是健力宝创牌20周年纪念，但老天爷并没有因此而眷顾健力宝，多给其几分好运气。恰恰相反，在已过去的前八个月当中，对于健力宝而言，霉运多余好运，晦气事总是不断。     

是制度陷阱还是个人悲剧？

从“红塔帝国”的储时健到“健力宝”的李经纬，扭转企业乾坤的经理人，接二连三地上演悲剧，这到底是制度陷阱还是个人宿命?1月10日上午，本刊特约记者忠实纪录了西北大学经济管理学院教授、博士生导师赵守国的精彩见解。     

强者间的“推墙”游戏

近斯，一种被经济学界称道的强间的“推墙”游戏——异业联盟，正在中国企业界大行其道。联想与厦华、海尔与纽约人寿、方正与健力宝、娃哈哈与广东服装界、乐华空调与TOM……几个本身主营业务看上去似乎毫无关联的企业，利用各自资源优势，在大家共同感兴趣的领域达成战略合作伙伴。不可否认，这种经营模式在西方国家健康成长起来，而在中国才刚刚起步，其试行及发展过程中还存在着不可预期的风险，它能否给中国企业带来好运?是否会重新上演几年前中国企业多元化发展的“生死时速”?