关于企业并购过程中文化整合的一些问题的总结和看法

一、问题的提出 随着科技进步和全球经济一体化的日益加快,已有越来越多的企业运用并购的方式作为规避风险、增强竞争力、扩大组织规模的有效手段.从中外企业并购的结果来看,至少50%以上的企业并购没有达到预期的效果,也就是所说的并购失败,除了并购前期和并购过程中存在问题外,还有一个重要的原因就是并购后的管理整合缺失.而在这些管理整合的因素里面,最容易被企业所忽视、需磨合的时间最长、也最让企业束手无策并且也不容易有显著效果的是"文化差异",即企业文化的管理整合.     

GE销售培训体系

GE堪称一个名副其实的“人才制造工厂”，GE制度化而又不停革新的人力资源培训体系使GE像一个自动化、流水线式孵化高级人才的工厂。全球500强中约三分之一的CEO都曾在GE供职，他们将GE的先进的管理经验带到了其他公司，间接推动着所有全球500强公司的进步，GE的企业文化与用人之道之神奇由此可见一斑。GE每年用在员工培训上的费用达10亿美元，领导人大部分时间用来教导、发展、评估和提拔出色的人才，堪称业界最为严谨的人才发展流程。     

环保

“中国和中东这两个世界上最具流动性的经济体正在组成一个新的商业集团，改变全球经济格局。”——政论家斯蒂芬·格兰在《新闻周刊》上写到：一条“新丝绸之路”正在形成。     

大学科技创新活动要素的配置

大学科技创新活动受内部和外部各种创新要素所支配，各要素间存在复杂的非线性关系。在分析了创新要素构成和关系的基础上，指出创新平台、创新团队和创新联盟是大学创新要素配置的有效方式。     

评估机构绩效考核评价体系设想

评估机构绩效考核评价是指各级资产评估协会运用科学、规范的评估方法,对具有执业资格的资产评估机构一定经营期间的经营效益和业绩,按照一定的程序、统一的评价标准,进行定量及定性对比分析,做出真实、客观、公正的综合评判。评估机构绩效考核评价工     

跨国公司企业声誉管理中的CSR传播

CSR是英文Corporate Social Responsibility的缩写，译成中文为“企业社会责任”。CSR理论于1990年随着跨国公司全球化的进程开始兴起，2000年后逐步成为全球企业的共识，并于近年传入中国，尤其是从2005年开始，CSR逐步成为国内媒体关注的一个热点。     

美国次贷危机的根本原因

美国次级债危机自2007年8月全面爆发以来，引起了美国严重的信贷紧缩和金融市场的动荡，并迅速蔓延到欧洲、日本及亚太地区，现在已经形成了一场全球性的金融危机和经济危机，全球金融界人心惶惶，各地资本市场受累表现较差，实体经济也受到极大影响。本文从房地产市场与需求来试图解说次贷危机行程的真正根本原因。     

控制权私人收益研究前沿探析

本文从控制权私人收益的内涵、控制权私人收益引发的治理后果、控制权私人收益的度量及其影响因素以及控制权私人收益的防范等几个方面对控制权私人收益领域最新的研究成果进行了系统综述,并指出了现有研究存在的主要不足及其对我国公司治理实践的启示。     

在企业战略调整中发挥资产清理的三大作用

在市场竞争过程中，企业优胜劣汰是正常现象，是不以人的意志为转移的。随着市场经济体制的建立，特别是加入WTO以后，供销商业系统中的每个供销企业也都面临着经济结构的战略调整，必然有进有退，有所为有所不为。让一些生产无保障、经营无创新、管理无水平、产品无市场、发展无前途、扭亏无希望的企业，退出经营领域，进行资产清理，这是大势所趋，也是企业战略调整中的必由之路。如何在战略调整中做到退而有序，在资产清理中做到管而有方，上海市崇明县供销合作联合社对此作了有益的尝试。2000年4月，该社从实际出发，根据改革和发展的…