新形势下信托公司全面预算管理研究

文章对目前公司开展全面预算管理的工作的情况进行分析和深入的探讨,从中发现了一些公司在全面预算管理工作中存在的问题和一些优势,进而针对这些问题寻找解决的办法。在新的发展背景下,如何能够加强企业全面预算管理工作促进企业的战略发展成为企业发展过程中关注的一项重点工作。     

全面质量管理在企业财务管理中的应用探讨

本文首先对全面质量管理在企业财务管理中应用意义进行阐述,从思想意识问题、管理体系问题、稽查管理问题三个方面,对全面质量管理在企业财务管理应用中存在的问题进行解析,并以此为依据,提出全面质量管理在企业财务管理中的应用对策。     

国有企业全面预算管理的困境及对策分析

在市场环境下的国有企业发展中,预算管理的全面性成为有效的内部管控途径,从而受到了国企管理层的普遍重视。全面预算作为整个企业的战略管理内容,可以实现对资源的配置优化和风险的管控。本文结合企业全面预算管理中常见的一些问题分析,就如何进行问题的处理作出了对应的建议,希望能够对国有企业实现全面的预算管理提供一定的参考。     

浅析国有企业全面预算管理问题与对策

近些年,我国市场化程度不断提升,国有企业已经脱离原来的行政管理模式,并且随着国家对预算的重视,全面预算管理是目前国有企业已普遍采用的现代化管理模式,对企业经营发展起到至关重要的作用。但由于国有企业的特殊性,全面预算在企业的发展、生产经营过程中尚未完全发挥应有的作用。文章以央企下属生产制造型三级管理公司为范本,在全面预算推行十多年的过程中,针对国有企业全面预算管理存在的几个普遍性问题进行揭示,并提出应对措施,以期国有企业利用全面预算管理工具,提高企业管理水平,达到国有资产保值增值提供参考借鉴。     

浅释经营性内部控制

经营性内部控制的工具是预算 ,内容包括财务控制、营销控制、人力资源开发与管理控制等 ,投资报酬率是衡量经营性内部控制的主要指标     

商业企业推行全面预算管理需要解决的几个问题

企业实施预算管理,可以促进计划工作的开展与完善,减少经营风险和财务风险;促进内部各部门间的合作与交流,减少冲突与矛盾;提供企业绩效的评价标准,便利考核,强化内部控制.商业企业实施预算管理需要解决好以下三个问题:     

提醒两个总被忽视的问题

张果喜在企业中强力推行的准集权的管理做法,与许多企业家力图以现代企业管理制度的努力正相反,要命的是,张的做法依他自己的说法是很有效的。     

2004十大政经图书

作以大量案例论述了“细节”在管理中的重要性。意在提示企业和社会各界：精细化管理时代已到来。事实上，中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行．决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。