如何确定审计重要性水平

重要性对会计报表审计影响重大。确定审计重要性水平不但是现代审计的特征之一，而且是实现审计总目标所必须采用的手段之一。国际审计实务委员会发布的《国际审计准则第25号》、美国会计原则委员会（APB）发布的SAS220征求意见稿、美国注册会计师协会发布的（审计准则说明书第47号——执行审计中的审计风险与重要性》，都对审计重要性问题进行了专门论述。我国财政部于2006年2月颁布的《注册会计师审计准则第1221号——重要性》也对此进行了专门规定和说明。因此，对于重要性概念的深层次探讨，无论是在加速实现同国际审计惯例接轨方面，还是在指导我国审计人员审计实务、提高审计人员执业水平方面，均具有十分重要的意义。     

中国省域数字经济发展评价、地区差异及驱动因素分析

合理审视各省市数字经济的发展水平、地区差异与驱动因素对制定数字经济政策、促进地区数字经济协调发展具有重要意义.本文基于2013-2019年30个省市的面板数据,综合运用熵值法、Dagum基尼系数法与面板Tobit模型,探究各省市的数字经济发展水平、地区差异与驱动因素.结果表明:一是从全局上看,虽然全国数字经济水平在稳步上升,但是存在整体发展水平较低、地区间"数字鸿沟"现象明显等问题.二是各区域差异上,东部-中部和东部-西部的数字经济水平差异都在稳步下降,只有中部-西部二者间差异呈现波动式增长态势.差异贡献率上,区域间差异主导全国数字经济水平差异变化,但其影响力在变弱.区域内差异和超变密度差异对全国差异影响较小,但其影响力有扩大趋势.三是从驱动因素上看,经济发展水平、产业结构、知识产权保护、人力资本和科技发展均能显著促进数字经济水平发展,政府干预则会抑制数字经济发展.其中,科技发展和知识产权保护对数字经济发展影响较大.     

县乡财政困难的缓解之策

县乡财政困难，就是财政收入少，支出多，入不敷出，集中表现为欠发机关事业单位人员工资现象不同程度地存在，公用经费保障水平较低，县乡政府提供公共服务能力低等。解决县乡财政困难，简单地说就是增加县乡财政收入，调整支出结构并节省支出，或者双管齐下，在增加收入的同时调整支出结构并节省支出，达到收支平衡，满足县乡的公共支出需求。然而，说来容易做着难，具体实施起来困难重重。     

欧美体育用品连锁市场发展优势分析

社会发展的代价是人们生活节奏的无限加快,相对而言,时间变得比较紧张.这就要求工作之余时间的分配来得更合理,人们对物质生活水平空前提高之后,购物变成一项繁杂耗时的事情,要从中节约时间,有一个或几个长期值得信赖的品牌店当然是首选.这是连锁业态出现并且受到越来越多追捧的真实原因之一.     

突破物流供应链的瓶颈

现代信息技术应用，尤其是越好的信息化水平，是应用供应链管理的必然要求。供应链物流管理的精髓是以信息映射库存，以供应链作为库房，实现物流的敏捷配送。[编者按]     

略谈私营企业财务管理

在社会主义市场经济建设中．私营企业为创造税收、繁荣经济、增加就业等做出了很大的贡献．但从私营企业的发展过程看，只有少数企业能发腱成为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业．相当一部分私营企业处于“高出生率与高死亡率”状态。影响私营企业发展的因素很多，既有外部因素又有内部因素，其中企业财务管理水平是影响其发展的诸多内部因素中一个重要方面。     

用Excel进行统计推断（二）

三. 异方差双样本均值的t -检验上节是在假设两总体方差相等的条件下,比较其均值有无显著差异。现再假设两总体的方差不等,试比较其总体均值是否相等。2002年四季度伟业房地产指数显示,城八区内销住房、外销住房和近郊区别墅价格均有下降,唯独远郊区内销住房呈上升趋势。为了证实这一信息,又在西北、东北、西南、东南四个地区各随机抽取3个楼盘两年的比价,要求在显著性水平0.05下,用“t-检验”工具判断远郊区内销住房价格有无显著差异。2001年四季度:1150 1200 1350 1368 21802380 2530 2550 3300 3458 3600 39002002年四季度:116…     

企业商务活动中管理者的英语交际能力应注重文化差异

时代在进步,社会在发展,随着全球经济一体化和经营国际化,英语已经成为人们最广泛的交际用语之一.注重符合时代需求的英语交际能力,了解中西文化差异,正视中国英语,体现民族特色,是现代企业管理者的必备素质,更是提高企业管理水平必不可少的一环.     

公共服务体制建设的核心是政府转型

我国公共服务体制改革有其现实迫切性;公共服务体制改革的关键是政府转型;在新时期必须毫不动摇地推进以政府转型为重点的改革攻坚。     

基于平衡计分卡的企业技术创新能力评价体系研究

一、引言 二十世纪九十年代以来,企业管理进入了战略管理时期,企业的经营环境面临着巨大的变化,企业要想生存和发展,就必须具有战略眼光和长远规划,必须具备卓越的战略管理能力.若企业仅仅通过提高生产效率和内部管理水平不可能获得持续的竞争优势,还要考虑诸如企业市场份额,同行企业的竞争能力,客户满意程度,企业的技术创新能力以及员工的满意程度等外在因素.