对职工薪酬和企业年金基金准则应用指南的完善

一、职工薪酬准则 《企业会计准则第9号——职工薪酬》规范了企业职工薪酬的会计处理和相关信息的披露。该准则在部分借鉴了《国际会计准则第19号——雇员福利》做法的基础上，结合我国国情明确定义了职工薪酬的内容，即包括：工资、奖金、津贴和补贴；职工福利费；医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费等社会保险费；住房公积金；     

培养员工的忠诚度

员工对企业的忠诚度是企业管理水平高低的重要指标，也是关系到公司能否顺利发展的大事，如何认识员工忠诚度问题，如何使员工更加忠于企业呢?我们将用组织行为学的各种理论来分析企业在员工忠诚度方面存在的问题，并提出有效措施来提高员工对企业的忠诚度。     

企业全面薪酬体系研究

薪酬体系是企业进行人力资源管理与实践的一个非常重要的工具。薪酬体系设计极具挑战性和灵活性,它既是一门社会科学,同时也是一门管理艺术。随着我国市场经济的不断发展和完善,尤其是我国加入WTO以后,国内外经营环境瞬息万变,单一的薪酬模式再不能满足员工的需要,其正逐步为复合的薪酬模式所取代。全面薪酬体系将经济性和非经济性薪酬有机结合,充分发挥了薪酬的整体作用,并将经济学、管理学、心理学原理融入其中,极大地提高了员工的满意度和工作积极性,增强企业在行业中的竞争力。     

文化传播公司的职能工资设计

职能工资制的特点．是关注和尊重员工个人能力的发展．鼓励员工通过不断提高自身的任职能力和工作业绩．实现薪酬水平的不断提高。因而特别适合高新技术和知识型企业建立学习型组织的要求。     

《公务员法》的颁布实施与转型期公务员制度的完善

国家公务员制度是通过制定法律和规章，依法对政府中行使国家行政权力、执行国家公务的人员进行科学管理的一种人事制度。西方国家公务员制度亦称官制度，是西方各国为官的分类、考试、录用、考核、奖惩、待遇、培训、晋升、调动、解职、退休、保障等做出系统规定的规章制度和体制。目的在于选贤任能，提高行政效率及维持政府行政行为的连续性。     

基于EVA的经理人薪酬激励机制研究

传统的基于企业外显业绩指标的经理人薪酬激励机制有着自身难以克服的缺陷。创新的EVA概念更加准确地反映了企业的真实经营状况，在此基础上通过合理的激励性薪酬计量和薪酬形式设计，能够有效克服传统激励机制的缺陷，使得经理人和所有者利益相一致。但同时必须注意，EVA激励机制的成功必须具备一定的条件。     

薪酬自助餐你尝过吗？

在公司里，每个员工的需求不同，同一个员工在不同阶段的需求也不同。随着社会的发展，人们对于奖励的可选性和多样性的呼声越来越高，尤其是年轻一代，不仅对收入，而且对薪酬体系和信息交流等也有更高的要求。这意味着员工对薪酬的可参与性有了更大的期望。自助式薪酬应运而生。     

情景考核--企业文化与薪资体系的有效融合

一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。很多企业着手企业文化建设，然而并没有深入到员工的行动中，员工没真正从内心深处去关心企业的利益，文化虚浮在半空，变成“纸上”或“墙上”的文化。许多企业老板或主管忙啊忙，忙得不仅钓鱼的时间没有，连吃鱼的时间都没了，因为鱼刺太多!