亚洲经理人的薪酬与福利

亚洲企业的竞争正从资金转向人才竞争。为了争取优秀人才,亚洲企业正兴起一股薪水上涨热潮,经理人的薪酬在不断攀升。这还不够,为了争夺和留住人才,亚洲企业正在提供更多、更好的福利。福利内容已发展到培训和各种各样的保障。经济飞速发展的中国,员工的薪酬和福利正排上企业的议事日程。一、亚洲经理人不断攀升的薪酬东亚、东南亚国家曾是劳动力价格低廉的地区,但随着经济结构从劳动密集型向技术密集型转变,不但香港、新加坡、台北、汉城等新兴工业化城市的人力成本不断高升,曼谷、马尼拉。上海、北京也不可能再寻求到廉价劳动力。…     

新论点

刘国光：反思改革不等于反改革；王志浩：中国不会陷入“日本病”；李荣融：2008年国有大中型困难企业全部退市；罗俊华：公务员考试是巨大的内耗；左小蕾：股改成功的重要指标是新股恢复发行；谢国忠：境外热钱撤出将引发房地产危机；童大焕：过度医疗猛于矿难；邓聿文：中国进入风险社会；辛向阳：体制转型导致社会公德大面积缺失；盛大林：给8000亿地下信贷一个合法通道；易宪容：财政政策须由“投资”向“公共服务”转型；魏建国：跨国公司与民企是中国经济两个主体；傅勇：对比印度，中国经济未来不容乐观；高辉清：能源价格改革需谨慎；吴敬琏：中国应转变经济增长方式     

浅谈如何建立适应企业自身的薪酬调整体系

合理的薪酬体系应当具有这么几个特征：职位的设计既符合工业工程要求，又符合工程心理学要求；薪酬制度较为全面的反映了劳动力价格的构成要素；薪酬的支付建立在客观的绩效评估基础之上，兼顾了内部公平与外部公平。在进行工资调整时，只有将业绩评价体系、任职资格体系和岗位工资体系结合起来，才能有效实施工资调整。应处理好薪酬调整与员工所担任的岗位、员工的工作能力和员工的实际工作绩效三者之间的关系。如果新员工的业绩优秀，在调薪时给他一个加速度，鼓励新人以更快的速度发展，同时鞭策老员工要不断进步。     

浅议激励知识型员工

一、建立多元化薪酬激励体系 １．薪酬制度应以公平为指导原则。公平含义有两层：一是分配公平，即个人可见的薪酬数量和分配公平。知识型员工不仅关心自己的报酬的绝对数量，也关心自己的报酬与其他人报酬的关系。当他们感到自己的产出投入比和其他人达到产出投入比不平衡时，就会产生强烈的不满情绪，分配公平，主要影响知识型员工的满意度，所以企业的薪酬制度要有明确一致的原则指导，并有统一可以说明的规范做依据。 公平的另一层含义是程序公平，即用来确定报酬分配的程序公平。它影响知识型员工对组织的承诺，对上司的信任和流动意图…     

基于宽带的薪酬设计及调整策略

宽带薪酬设计是一种正逐步被导入我国企业的新型的激励性薪酬管理模式,它打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念,有利于推动良好的工作绩效,确保了对员工的有效激励。     

高管——员工薪酬差距对企业创新投入的影响

文章基于2011—2020年沪深两市A股上市公司的样本数据,研究高管与员工之间的薪酬差距对企业创新投入的影响路径,并且对比分析了企业环境因素及特有属性对两者关系的影响。实证结果显示：高管—员工薪酬差距与企业创新投入的关系存在阈值,呈“倒U”型关系;大部分高股权激励企业、市场竞争激烈企业以及高新技术企业的高管—员工薪酬差距没有超过阈值,可以通过扩大高管—员工薪酬差距来激励企业增加创新投入,而高融资约束的企业扩大高管—员工薪酬差距则会限制企业的创新投入;国有企业的高管—员工薪酬差距与企业创新投入不存在显著的关系。     

竞争战略、高管薪酬激励与公司业绩——基于三种薪酬激励视角下的经验研究

本文以2009-2015年我国A股制造业上市公司为样本,基于公司竞争战略分别从三种薪酬激励视角下检验以下两大问题:(1)两种竞争战略下的高管薪酬激励机制是否存在差异?它们分别更适合采用何种类型的高管薪酬激励机制?(2)在两种竞争战略对应的薪酬激励机制下,对高管非合理的薪酬激励将会对公司业绩产生何种影响?研究结果表明:在考察高管薪酬激励对公司业绩的影响时,应根据不同的竞争战略,选择与之匹配的高管薪酬激励机制,同时更要注重对高管激励方式选择的合理性,否则将对公司业绩产生不利影响。该结论进一步解释了现实中高管薪酬与公司业绩的"脱钩"现象以及学术研究中关于高管薪酬激励与公司业绩的研究结论分歧,具有一定的理论和现实意义。     

职场在银行 幸福在心中

中央电视台主播白岩松四十岁时开始思考人与内心的关系。他说,奔三十而立的时候,我们总要解决人和物的关系,争取有房子,有钱,有名等等,后来你要解决人和人之间的关系,为人夫,为人父,为人子,为人上级,为人下级,为人朋友等等,但是走着走着你会突然发现,离起点越来越远了,好像人生的终点     

情景模拟技术在我国公务员培训中的有效应用

当前国际国内环境的变化对我国公务员的能力提出了更高的要求,情景模拟技术对于公务员能力的提升有其显著的适用性。本文在比较传统培训方式与情景模拟式培训的基础之上,分析了情景模拟式培训在公务员培训中的优势,构建了具体的应用流程,并指出提高其有效性的要点。     

构建煤炭企业科学薪酬管理体系的对策

按劳分配,多劳多得是我国薪酬制度的基本原则,经过多年的探索和完善,我国已建立起多种绩效工资模式.煤炭企业当前普遍存在的人才匮乏、人员工作积极性不高等问题,因此,构建一套科学的薪酬体系对于煤炭企业具有很强的现实意义.