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招聘的目的是寻找具备最适合的技能、能够在企业相对稳定地工作的雇员,这是人力资源管理工作的基础。从这个案例来讲,惠达公司的招聘就存在很大的问题。基础环节不扎实我们往往看到这样的情形:人力资源部埋怨用人部门对所需人员缺乏清晰明确的要求;用人部门埋怨人力资源部 相似文献
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<正>本文所指薪酬激励机制是指通过薪酬体系(即一个薪酬组合或薪酬包)的形式授予公司高级管理人员,使其获取能够参与公司的剩余分配并与经营业绩挂钩,达到激励高级管理人员的一种制度安排。它包括两个部分:一部分是近期薪酬,一般包括基本工资、年度奖金、长期激励、福利和特殊津贴等组成部分;另一 相似文献
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很多企业都非常重视人力资源管理。人才的流失,特别是高素质人才的流失是企业不可估量的损失。如何更好地吸引和留住人才已经成为理论界和企业界的热门话题。为了避免人才流失带来的损失,很多企业都有自己的用人之道,一些国际著名企业在这方面也实践了大量的管理理论,并且在制度上进行了创新,先后出现了股票期权、高薪、高福利等,现在很多学者和企业界人士又在积极探讨全面薪酬制度,其目的都是为了吸引和留住人才。 相似文献
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家庭背景
家庭成员
康先生,37岁,广州市政府部门主管,属于国家公务员,本科学历;康太太,36岁,广州市某医院医生,本科学历;儿子,6岁,在读小学1年级。
收支情况
康先生家庭的收入较稳定,具体收支情况见表1。
资产状况
自住房屋:市值约30万元;银行存款:18万元,其中3万元活期存款、15万元定期存款;开放式基金:价值为5万元,近一年收益为负数;公积金余额为:8万元,每月缴存3500元。康先生和康太太单位均为二人购买了社会保险。 相似文献
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谈以人为本的薪酬管理 总被引:5,自引:0,他引:5
今天的企业能否在激烈的竞争中站稳脚跟 ,关键在于是否能够留住人才 ,而能否留住人才的关键又取决于企业建立一种什么样的薪酬制度。以人为本的薪酬管理是指把以人为本的思想贯穿到企业的薪酬管理当中 ,从而真正发挥激励人才的作用。建立以人为本的薪酬制度 ,要在真正了解员工需求的基础上 ,充分挖掘企业的薪酬资源 ,并结合企业的实际大胆创新 相似文献
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浅谈企业的销售队伍管理 总被引:1,自引:1,他引:0
销售部门是企业的利润中心 ,而销售队伍直接与客户接触 ,促成业务交易和货款回收 ,同时也代表着企业的形象 ,所以销售队伍管理的效果直接影响到企业的经营成效。对销售队伍的管理包括诸多方面的内容 ,如对销售人员的培训、激励等 ,为应对竞争日益激烈的市场环境 ,企业必须做好销售队伍的管理工作。 相似文献