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首先,要用价值动因对股东的价值进行分解并落实到各级。这样分解后,CFO就能把自己放到外部决策和内部决策的十字准线上,清楚地感知市场对公司的业绩预测,并更好地制定和执行财务战略。同时,CFO也要向各级管理者传达股东价值的概念,为每个经营单位的每个价值动因建立基准,以便使各经营单位和管理者相对容易地判断他们的决策对价值动因的影响,从而让所有层级的管理者明白该如何以价值为基础进行决策,更好地促进价值的增长。 相似文献
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近年来,世界级大公司的财务丑闻接连不断,范围之广、规模之大,堪称历史之最。2002年是美国财务丑闻年,美国的安然公司、世界通讯公司、施乐公司等国际大公司相继爆出假账丑闻,而且越来越严重。在安然公司虚报近6亿美元的盈余和掩盖10亿美元的巨额 相似文献
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在包装行业,掌握完整、及时、准确的信息,诸如:客户需求的变化,包装规格、标准的更新,政府法规以及海关的有关规定等等,是十分必要的。毫无疑问,这些信息是真实存在的,问题是如何有效地取得和使用它。有代表性的公司往往将重要数据贮存在不同的数据库(database)内,而这些数据库又基于多个服务器(server)。 相似文献
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建设一个团结协作,有创造力、凝聚力、战斗力的领导班子,是社会主义建设事业的需要,是党和人民的要求,也是班子成员所追求和向往的。那么,班子成员如何发挥自身作用呢?结合工作实践,笔者认为,关键是要发挥好以下“四个作用”。一、在树立班子权威上起维护作用坚持民主集中制,加强集体领导,维护班子权威,是党的基本制度和根本原则,是衡量一个班子成员原则性强不强的重要标志。因此,作为一名班子成员,必须做到“三不”:一是不争个人权力。凡是重大问题都必须由集体研究决定,任何个人都不能单独决定重大问题,这是集体领导的核心内容,也是每个班… 相似文献