营造企业变革的动力模式

我们可以把企业面临的危机分为两种:发展的危机和生存的危机.如果企业不进行有效的变革,无法继续发展的企业必然陷入生存的危机,而无法继续生存的企业只能退出历史舞台.问题在于:已陷入生存危机或将要陷入经营困境的企业一般都会意识到变革的急迫性.但是,成功的企业往往因为变革的动力不足而对变革犹豫不决、裹足不前,直至环境发生变化后,企业不得不进行被动的变革之时,才意识到变革的必要性.实际上,任何一个企业在任何时期都应该通过不断的主动变革,实现企业的自我提升,适应日趋激烈的市场环境.尤其在我国加入WTO之后,我国企业已经面临着越来越大的竞争压力,因此,如何进行有效的变革是企业急需解决的问题.     

加大监管执法力度 推进干部队伍建设 2001年全省工商工作成效显著

2001年，在省委、省政府和国家工商总局的正确领导下，全省工商系统克服困难，凝心聚力，奋力开拓，各项工作进展顺利，成效显著。一年来，省委、省政府领导同志先后25次对工商行政管理工作作出批示，并多次提出表扬。     

设立独立监事制度完善公司治理机制

我国上市公司的治理机制存在明显缺陷，大股东操纵董事会决策过程使非正当关联交易盛行，而现有监事会未能对这种状况进行有效的监督，从长远来看，必须致力于公司股权结构的改革和市场机制的完善，才能真正建立起市场化的公司治理机制；在目前应从决策和监督机制入手，在设立独立董事改善决策机制的基础上改革监事会，设立独立监事以强化监事会监督职能，完善公司的治理机制，维护公司整体及中小股东利益，本文相应提出了独立监事的职能设计与制度设计。     

不断前进的『骆驼』

1980年,在改革春风吹拂下,一个脱胎于街道修理门市部的生产汽车蓄电池的小厂在武当山东麓的谷城县石花镇诞生,这个当年19万元起家、年产值仅30万元的小厂,便是如今闻名遐迩的湖北骆驼蓄电池股份有限公司。 22年来,骆驼蓄电池股份有限公司实现了持续高速发展:产值由1980年的30万元增长到22000万元,增长733倍;资产由19万元增长到12000万元,增长631倍;员工由34人增长到831人,增长24倍;利税由1980年的2.05万元增长到1000万元,增长将近500倍。2001年生产各类蓄电池81.8万千     

变革时代企业领导怎么当

不久前,通用电气公司CEO杰夫·伊梅尔特参加了第六届全球领导艺术讲座活动,在这次活动中,这位全球关注的通用公司新一代领导人向同行们坦言——