“工程建设企业管理与实践”系列之二:项目管理是建筑国企的基石

要解决企业发展过程中的质量提升问题,实现更大发展,最根本的是做优做实基层项目,最关键的则是建设一支高素质、职业化的项目经理队伍。一个企业,其发展质量的提升往往被基层项目的标准化程度、精细化管理的问题以及创誉增效的能力等因素所制约。要解决这些问题,实现企业更大的发展,最根本的是做优做实基层项目,最关键的则是建设一支高素质、职业化的项目经理队伍。     

对煤炭企业内部控制建设若干问题的思考

随着市场经济的快速发展与腾飞，煤炭行业取得了飞速发展，煤炭企业正如火如荼地发展着，为国民经济的发展不断作出贡献。然而，煤炭企业在实际发展过程中，往往存在各种突出的问题，对煤炭企业的长期、稳定发展非常不利。本研究基于对当前时期下煤炭企业内部控制建设中存在的问题的分析，提出具体的煤炭企业内部控制建设的具体对策，目的在于为煤炭企业的长期发展提供一定的借鉴与参考。     

浅谈医院会计信息系统下的内部控制

如何将会计信息化和内部控制有效结合,成为当今医院最为关注的课题之一。随着网络技术的不断发展,会计正逐步向会计信息网络化迈进,会计信息的及时、准确、完整已成为医院关注的重点,医院内部控制工作也成为衡量医院管理水平的重要标准。文章以会计信息化为基础,以医院内部控制为主线,浅析医院如何在信息化环境下建立一套科学、完善、可操作性强的内部控制体系,并优化或解决所面临的问题。     

专访大桥石化董事长张贵林:党建引领企业治理,践行民企使命担当

“党建做实了就是生产力!做强了就是竞争力!做细了就是凝聚力!”这已成为新时代民营企业党建的宝贵经验。今年全国两会期间,以高质量党建推动民营企业高质量发展,成为多位全国人大代表、政协委员关注的热点话题。作为一家在改革开放中成长起来的民营企业,河南大桥石化股份有限公司(下称“大桥石化”)也在企业日常经营中,探索出了一条党建引领企业高质量发展的“融合之路”。     

基于会计信息化视角的企业内部控制优化研究

目前,会计信息化已经成为会计工作的主要潮流,面对着越来越多的企业选择进展会计信息化,如果将传统的内部控制进行优化使其与会计信息化相适应成为了许多企业所面临的问题。本文以三全食品为例,针对企业会计信息化和内部控制发展的现状及出现的问题,尝试着提出基于会计信息化视角的内被控制优化。希望给其他企业带来一定的启发和建议。