基于六西格玛理论的制造企业质量管理研究

产品质量是制造企业赖以生存的根本保障。本文将六西格玛管理理论引入到现代制造企业的质量管理之中,从该理论的基本内容展开分析,并介绍了我国制造企业的质量管理现状。文章在最后给出了如何在制造企业中实施六西格玛管理的建议措施,希望对制造企业的质量管理方法选择有所帮助。     

六西格玛管理方法在化纤生产中的应用

运用六西格玛管理方法,通过数据积累和统计分析,找出了影响前纺卷绕断大头和成品优等品率的主要因素,使用相关分析工具,对关键参数进行过程能力对比分析,找到了解决问题的有效途径,循此途径解决问题后,提高了产品质量,增加了经济效益.     

搞好QC活动 促进六西格玛实施

文章分析了六西格玛与QC小组两种质量改进方法各自的特点,对比找出了两者的共性,阐述了如何在搞好QC活动的基础上推进六西格玛的实施,为已经具有QC活动良好基础的企业更好引入六西格玛管理,并不断促进质量改进提供了一个思路。     

大多数企业无法享用高质量的财务信息

国际会议和商业论坛（Worldwide Conventions and Business Forums．WCBF）支持设立全球六西格玛奖，各组织可申报全球六西格玛奖。     

重新定义“卓越”

在2002年或2003年,我们几乎可以在“卓越”周围放上许多问号,我们始终都在对什么是“卓越”重新定义。但这些问号应该放在1982年的“卓越”的周围,因为它是一个静态的观点。而真正的卓越总是不断向前的。卓越就是脱胎换骨的能力,“卓越”的真正定义是那种接近完美的六西格玛一般的绩效——不可思议的好,好得不得了,脱胎换骨的好。     

基于业务流程变革的六西格玛管理（上）——陶氏化学公司案例分析

美国密歇根州州立大河谷大学塞德曼商学院管理系的管理学教授杰迪普·莫特瓦尼和阿肖克·库玛,以及英国格拉斯哥卡利多尼安大学卡利多尼安商学院管理系高级讲师和六西格玛研究小组主任吉久·安东尼在近期的<TQM杂志>上撰文"检查六西格玛实施的业务流程变革框架陶氏化学公司案例研究".他们采用变革理论的分析框架,分析了促进陶氏化学公司实施六西格玛取得成功的因素,包括战略制定、学习能力、文化准备、信息技术的杠杆效应和知识共享能力、网络关系、变革管理实践和流程管理实践七个方面.最后总结了陶氏化学公司实施六西格玛的成功经验.     

六西格玛管理与精益生产的比较分析

六西格玛管理和精益生产都是当今世界上最为先进的管理理念,本文就各自理论及内在联系进行比较分析。     

六西格玛：我们共同的语言——第四届全国六西格玛大会暨2006年度全国质量技术奖励大会综述

上海的初冬颇为湿冷，在浦东金桥这个众多国际知名企业的聚集地，一场关于一种先进管理方法的讨论却是如火如荼。这就是12月6日到8日．由中国质量协会六西格玛管理推进工作委员会主办，卓越国际质量研究中心、上海质量管理科学研究院六西格玛研究所承办的“全国六西格玛大会暨2006年度全国质量技术奖励大会”。这次大会的主题是”六西格玛缔造卓越”。     

精益六西格玛在企业管理创新中的实施效果

对于企业来说,其管理创新性的核心内容主要就是体现在不断地改进以及优化其整体的管理流程,这样才能促进提升企业的市场竞争力,不断实现盈利。文章介绍了企业的管理创新特点,介绍了当前流行的精益六西格玛的定义、特点以及核心内容,同时有针对性地提出了精益六西格玛在某企业管理创新的实践效果。     

基于六西格玛法的银行服务过程改进模型分析

近年来,六西格玛流程改进思想在应用于服务过程方面也取得了明显的效果,但其源于制造流程的本质,使得六西格玛经典模型DMAIC并不能完全适用于服务过程的改进。本文通过对银行服务过程及服务质量的剖析,对传统模型的改进和修正,形成了针对商业银行服务过程的六西格玛改进模型—VDPMIS,希望能够为现代银行在提升服务质量方面提供一些有价值的参考。