有序的并购

并购对绝大多数企业来说，都不可能是家常便饭，因此，一旦涉及并购问题，难免有点手忙脚乱。笔者在最近参与的一起并购交易中，发现这些公司上上下下都深受其苦，不少部门的负责人甚至多日不得安眠，中介机构也苦不堪言。本文即有感而作，希望能够给准备进行并购的企业老总一点启发。一、并购的战略准备并购不应该是突发奇想，更不应该是在某中介机构煽动下的激情迸发。并购应该服从于企业的长期发展战略。企业老总在制定并购战略时，至少应考虑到以下问题：一是我为什么要并购？并购是不是惟一的选择？二是我应该选择什么样的目标企业？三…     

浅谈加强对外投资的财务管理

目前,大多数企业都有对外投资,但有些企业对投资的监控力度不够,财务部门只局限于纯财务事后核算。而企业计划、策划部门有的没有专设岗位,有的没有专业人才,致使企业投资的收益、评价、预测很被动,不能使对外投资成为企业的利润增长点。因此,要通过投资行为扩大企业影响,促进实现企业的价值最大化,就必须加强投资管理。一、投资的种类财务会计中的投资有广义和狭义之分:(1)广义投资包括权益性投资、债权性投资、期货投资、房地产投资、存货投资等,通常还可以分为两大类。一类是对内投资,如固定资产投资、存货投资等;另一类是对外投资,如权…     

虚高收购下的资本截流

草原兴发“转身”的迅速实现,依赖的是一连串的兼并收购,然而,考察兼并收购的细节,却不免疑窦顿生:收购的资产大多存在严重问题,它的价格不菲,甚至高得令人不可思议,有的还存有“难言之隐”——无法言说的怪现象。而更值得考察的是,这些可能存在的虚高,使大量上市公司资金流向何方?这是本刊记者在采访中一直苦苦追索的。     

顾雏军的并购扩张是否侵害了其他股东权益

我们将重点关注香港格林柯尔(HK:8056)、科龙电器(000721)、美菱电器(000521)和亚星客车(600213)四家上市公司,并从内部人控制、关联交易、对外担保及抵押贷款、收购期间股价等方面考察顾雏军的收购行为是否侵害了少数股东权益。     

文化迟钝 跨国并购的隐形杀手

对异质文化的敏感程度，以及对其细微差异的捕捉能力，决定了一次跨国并购的成败。     

说声放弃太不容易

2006年1月，上海广告界传出一个让业界震惊的消息，楼字广告巨头分众传媒以现金加股票总计3．25亿美元的天价完全并购另一个巨头聚众传媒，聚众从此成为分众旗下的子公司。而此前两者的竞争几乎是针尖对麦芒，势同水火。是什么让他们走到了一起？正在筹备上市的聚众为何选择放弃？当分众老总江南春风光无限的时候。聚众的虞锋在做什么，在想什么？那段时间发生了什么？2006年2月底，一个阳光和暖的上午，记者叩开了虞锋办公室的门。[编者按]     

跨国大并购要通过反垄断审查 诺-西“绝配”还需欧盟首肯

今年似乎成了全球通信业的整合年。先是年初爱立信收购马可尼，4月朗讯与阿尔卡特联姻，现在又有诺基亚和西门子宣布合并部分业务。