经销商如何与酒店终端打交道

<正>一说起做酒店不少经销商都谈之色变,尤其是那些热衷渠道为王,目前在渠道运作上还能够混口饭吃的或者与酒店打过交道却曾经深陷泥潭的经销商更是对酒店恨之入骨。也不怪他们,就算现在那些与酒店仍在打交道的经销商也没听说哪个把与酒店打交道看成是一件很愉快的事情,许多经销商是在被迫而为之。但对如今的许     

找准关键人物，促进大客户成交

在大客户销售中，决定成败的往往不是一个人，而是一群人。销售人员只有将关键决策人一网打尽，才能尽量减少障碍，确保成交。销售时，只要有一个或一个以上的买者身份不明晰或者从未拜访过，就极有可能陷入销售雷区而不自知，是销售中最危险的倾向。     

盐业银行历史上的几个关键人物

盐业银行成立于1915年，由久任长芦盐运使的张镇芳创办。总行初设北京，1928年8月移至天津，1934年6月又迂至上海。解放后，盐业银行先于1951年9月参加北五行联营联管，又于1952年11月加入私营金融业的全行业公私合营，至此完成其历史使命。     

新班级管理的“三板斧”

学生进入高一年级,生理上的显著变化与心理上的急剧发展的不平衡,思维方式的转变及思维水平的提高、学习能力及学习主观能动性的提高、自我意识增强与自我监控能力提高,如何在较短时间内熟悉新班级,使班级生活迅速步入正轨,我的新班级管理从“三板斧“开始。     

声音

关键词：“吴市场” 关键人物：吴敬琏 背景：“吴市场”的由来：1989年7月15日，《人民日报》以《社会主义商品经济也是一种市场经济》为题，发表了吴敬琏和胡季的那篇报告，这也是中央党报上第一次正式出现“市场经济”这个名词。     

邹晓春：我自信能胜任国美执行董事

9月7日，国美事件中的关键人物邹晓春对《中国企业家》表示：他自信能够胜任国美执行董事职务。     

董事长与CEO关系的中国法则

从公司治理分权制衡的理论来讲,董事长与CEO应该分工明确、角色分明,而在中国＂新型＋转轨＂的体制过渡期,这两个公司权力结构中的关键性人物却常常纠结不清,影响了董事会的有效运作,也使得公司难以构建真正的可持续竞争优势。本刊携手目前中国最具规模、实力和影响力的咨询公司——正略钧策,将从CEO视角深入解剖中国公司治理两个关键人物——董事长和CEO的关系问题,探究有效治理的出路     

声音

关键词：房地产 关键人物：任志强 五岳散人：重新认识任志强 “大嘴”任志强的公众形象相当糟糕，有一部分是他确实嘴大，说话很多时候过于直言不讳，不会捡着人民群众喜闻乐见的说，比如说说“亚克西”什么的。还有一部分大概就是被媒体妖魔化的成果了，往往把他的一段话断章取义弄出个十三不靠的中心思想，然后他就开始挨骂了。     

新书速递

《渐行渐远渐无书》何怀宏著生活·读书·新知三联书店2011年5月版何怀宏的《渐行渐远渐无书》大约是他新世纪以来关于20-21世纪中国历史大事件及关键人物的思想随笔结集。看看文章标题就可以     

中国证券研究转型10年最个影响力人物

在券商研究拔身模糊定位而转型对外服务的10年历程中，有一批见证并推动中国证券研究行业走向市场化、国际化的关键人物。他们或作为券商决策者，提升了证券研究的地位与价值，引领了行业前进的方向；或作为研究团队领袖，不断探寻提升研究水准、完善服务框架、争夺本土话语权与定价权的路径；或作为第一线的经济学家与分析师，直接激扬文字，影响投资。他们的付出，成就了中国券商研究十年转型的丰硕成果；今后，他们与越来越多资本精英的努力，还将把中国研究带向新的高地。