浅析员工绩效的考评

人力资源管理的落脚点在对人力资源的有效配置与开发上。在对员工的绩效评价过程中,不断地发现人才、培养人才,从而不断地优化人力资源配置。员工工作绩效评价是人力资源管理中重要工作内容。首先,绩效评价是晋升和培训工作的依据。绩效评价所提供的信息有助于企业判断应当作出何种晋升工资方面的决策,通过考评,调整主管职位上的各级主管人员,淘汰那些不称职     

从招聘透视80-90后管理

引:谢良鸿先生所在的企业成立于1984年,经历25年的发展之后,如今已有员工近2000人,集团经营房地产开发整个产业链,主要开发中高端楼盘业务。这家企业的员工构成,80-90后占比达到了50%,其中,80-85后占比在35%,主要扮演企业的核心员工或专     

酒店员工流失因素探析

随着市场经济的不断深入,人才的竞争已经成为企业竞争的核心,目前,酒店员工频频跳槽,对企业的漠不关心等令很多管理者头痛不已,针对这种现象,全面分析了员工流失的原因,探讨了解决酒店员工流失的路径。     

试论基层企业的新员工入职培训

文章根据新员工入职培训的内涵及重要性,分析了目前企业对新员入职培训存在的误区,结合入职培训实践经验,对基层企业的新员工入职培训提出了具体建议。     

企业员工压力管理的策略探析

文章从环境因素、组织因素和个人因素三方面分析了企业员工的压力源,从扩大化和丰富化、合理的人力资源配置及工作安排、加强员工职业生涯规划管理、强化组织沟通、构建和谐的心理契约、企业文化建设等方面提出压力缓解策略。     

让员工动力无穷

企业从某种程度上来说是一种制度性的安排,在其内部存在着所的者、经营者和员工等多个利益主体,这些利益主体之间能否达成和谐一致的目标,能否形成增进企业整体效率的合力,取决于激励机制能否有效,那么该如何设计有效的员工激励方案,笔者认为须从以下几方面着手:     

"东风车架":打造中国商用车第一品牌

作为东风汽车公司商用车生产重要的专业厂之一,东风汽车有限公司车架厂(以下简称"车架厂")是集生产东风车零部件最多和总成最大为一身的冲压专业生产厂,除生产车架、贮气筒、风扇总成外,还担负着东风公司400多种车型、3000多种冲压零部件的生产,车架上最多的孔位达到900多个.车架是东风的脊梁,东风车几乎所有的总成零合件都负载在车架上."车型变,变在车架",近年来,公司加大了新品开发力度,车架厂承担了很大的压力,凭借着压力和公司的支持,车架厂加速新产品开发和产品结构调整,已经走上技术、质量效益型发展之路.     

创新适应变革的企业文化

这是一个变革的时代,市场的国际化和竞争的国际化给企业带来了危机,同时也带来了机遇。危机主要来自于多变的环境和激烈的竞争,而机遇则主要来自于更多以及更大的市场。随着中国葛洲坝集团公司的成立,新公司在获得发展的机遇的同时,也面临着严峻的挑战。如何应对变革的形势,集团公司决策者集中研究了新公司的改革发展问题,并形成了共     

儒学的仁本思想与现代企业文化建设

企业是树，文化是根。当前，企业文化的重要性已被越来越多的国内外企业所认同，它是企业生存和发展的源泉所在，也是企业在激烈的市场竞争中致胜的法宝。因此，每个企业必须不断健全、完善、优化和创新企业文化。在这个过程中，既要引进现代管理经验，又要吸收古代优秀文化。以“仁”为核心的儒学思想，是有益于人类社会发展的一座富矿。其中的精华部分在当今的市场经济社会中仍有其旺盛的生命力，应成为企业文化建设的重要内容。     

企业培训的作用演变及附加值分析

本文首先介绍了“培训”在当今人力资源管理中的重要性；然后从提高员工忠诚度，增加企业内部凝聚力及留住优秀员工的三个角度分析了“培训”对于企业的发展所具有的积极意义，最后得出培训是企业通往成功的道路这一结论。