核心能力识别工具

企业核心能力已经成为企业竞争的决定力量，但核心能力并不是企业内部人、财、物的简单叠加，而是能够使企业在市场上保持和获得竞争优势，别人不易模仿的企业自身的能力。企业间的竞争最终体现在核心能力上。企业核心能力理论的主要基础是：与企业外部条件相比，企业内部条件对于企业的市场竞争优势具有决定性作用：企业内部资源、能力的积累是企业获得超额收益和保持企业竞争优势的关键。     

从宽带圈地运动中掘金——中太数据助力宽带业务增值运营

宽带发展的历程是从圈地发展起来的!首先将用户接入网络，这个时候用户的管理、用户业务的区分和不同资费、网络的运营、网络的安全等等都无暇考虑，只有一个目标，用户数目!随之也就只有一个运营手段包月!各种层次、各种需求的用户都共享着带宽、网络、同样的服务!同样，由于包月的门槛较低，     

关于无形资产评估方法的思考

随着知识经济的兴起，无形资产在企业的发展壮大中的作用越来越受到重视：在未来的企业中，无形资产反映了企业长期发展的潜力，决定了企业的长期竞争实力。本文从资产评估中关于无形资产评估对象的认定入手，探讨了无形资产的特征、分类和确认；就无形资产评估的基本方法及其在不同类型无形资产评估中的具体应用举实例进行分析。     

世界乐见华经济壮大忌军事扩张

【香港《明报》3月7日】对于民调结果，国际政策看法计划主任库尔说：“尽管一些亚洲邻国担心经济腾飞的中国会带来威胁，但受访者普遍视中国为亲善温和、对中国崛兴持正面评价。但国际社会此一观感似乎取决于中国自我约制、不寻求将其经济壮大转化成军事威胁力量。”     

基于上市公司现金流量的财务综合指标实证研究

以权责发生制为基础设计的综合指标容易受盈余管理的影响，可能会使指标与财务状况之间欠缺了相关性。本文以收付实现制为基础．利用现金流量表的数据，挑选能代表企业主要财务状况的指标，通过主成分分析法，依据财务指标内部结构关系来确定各指标权重，避免了人的主观随意性，从而能对上市公司财务状况和经营成果进行比较客观、合理地综合评价。     

浅谈财务管理的平衡原则

财务管理的原则有很多，其中平衡性原则可以说是整个财务管理的核心。财务管理从某种意义上来说，就是在不断的对公司的各个方面进行调节，使其达到平衡状态的一个过程。平衡可以解决一系列矛盾，比如说公司对一个风险很大的项目进行投资，这个项目给公司带来的未来收益却微乎其微，这时理性的财务人员都会很果断地去否定这一投资行为，避免公司利益的受损，     

仪器设备综合自动化管理系统方案研究

结合我军仪器设备管理现状，详细阐述了仪器设备综合自动化管理系统开发研制的整体思路、软件选择、数据库设计以及该系统的使用特点。