哈佛法学院 独董助力并购收益

没有比兼并收购更能揭示公司资产负债的市场价值了。而公司治理和管控机制,诸如独立董事、独立大股东、管理层股权,通常对兼并收购交易产生的财富增量有着重大影响,是预测财富增值规模与分布的重要因素。     

沧海横流，方显英雄本色

如今,金融危机正在全球肆虐,由它引发的企业减员、降薪、兼并、破产风潮也在席卷世界各地.诚然,危机是一场严峻的挑战,但对于出类拔萃的企业来说,危机更是一个崛起的新机遇.     

内外兼修的战略选择

金融危机恶化了中国企业的融资和外部经营环境，但也为中国企业锤炼内功、进行业务模式创新、收购兼并提供了契机。唯有防御性措施和扩张性战略兼重、勇于变革的企业，才能确保在危机后的世界中实现跨越式发展。     

工信部：下半年进一步推进企业兼并重组

工业和信息化部党组书记、部长苗圩近日提出，下半年要抓好淘汰落后产能、节能减排和企业兼并重组的工作，进一步完善促进企业兼并重组的政策体系，争取到今年年底基本完成《国务院关于促进企业兼并重组的意见》确定的各项任务。     

上兵伐谋：海尔兼并谋略

随着改革的深入,越来越多的企业利用购并来实现自己的发展战略,但购并会给企业带来巨大风险,海尔集团是如何规避风险的?如何运用兼并谋略百战不殆的呢?我们从中可以借鉴很多东西。     

联合兼并走出了低成本扩张的路子

中国加入WTO已成定局。我国的企业不仅在技术、管理上，而且在规模和实力上将面临更为严峻的挑战。发展企业并非没有定律，这个定律就是市场经济发展的规律，富春江集团快速发展的奥秘在于走企业联合兼并的低成本扩张路子。1企业兼并必须适合自己谋求发展的战略，既要把握机遇，又要规避风险我们认为企业扩张，应是内在要求和机遇的结合，实现低成本扩张才有利于企业的发展，不能纯粹为了规模，搞低质量的膨胀。80年代创业之初，我们靠的是志气、毅力和拼劲，用自己积累逐步滚动壮大，到80年代末，企业已被命名为杭州市先进企业、特级信用…     

论企业兼并投资的机会成本

企业兼并是资本扩张的重要手段 ,低成本高效率是企业兼并的主要价值取向。而在企业兼并投资中机会成本往往被忽略或估计不足 ,使企业整合后成本过高导致兼并投资失败。预期收益的风险、兼并整合中企业文化融合不佳、融资风险、经营风险都会抬高机会成本 ,投资于兼并活动而放弃于其他领域投资的机会成本更不容忽视。     

企业变革或动荡时内部沟通的四种途径

当遇到企业裁员、兼并、危机等变革或变动时，企业内部沟通应该怎么做，才能避免员工惴惴不安和外界猜测呢？专家建议从四个方面着手。     

并购目标的价值评估方法在应用中常见的问题

目前，市场环境与政策法规为企业间并购带来机会，然而我国的并购活动的发展还尚未成熟，在引进国外价值评估理论的同时也产生了对价值评估方法在认识中的一些误区，影响了并购的效果。本文比较全面的分析和探讨了并购时运用各种估值方法的过程中常见的一些问题，并提出一些可供借鉴的建议。