企业并购风险及控制研究

企业并购一般指兼并、收购。兼并是指两家及以上企业合并组成一家企业,通常由一家有优势的公司吸收一家及以上的公司。收购指一家企业用资产去购买其他企业的股票或资产等,获得对该企业资产的所有权,或者拥有该企业的控制权。企业的并购行为一般在自愿平等的基础上进行的,通过一定的方法取得其他企业控制权的行为,是企业运作资本的一种方式。     

兼并模式下再制造O2O供应链运作决策研究

零售商之间的兼并普遍存在于商业活动中,涉及两种情景下的O2O(online to offline)供应链决策模型:兼并前,制造商提供一种产品(包括新产品和再制造品)给两个零售商(模型P);兼并后,制造商将此产品批发给一个更强大的双线经营的零售商(模型M)。研究表明:模型P中新产品数量低于模型M,但再制造品数量高于模型M;与模型P相比,模型M提高了双线经营的零售商的经济效益,但削减了制造商和产业的利润。     

企业合并会计方法的理论探讨

20世纪90年代以来，世界范围内掀起新一轮的兼并高潮，对全球经济与社会的进步产生了深刻影响，也对当代会计的发展提出了挑战和研究课题，集中表现在对合并会计报表理论的推动。合并会计报表的编制在19世纪末20世纪初首次出现于美国，20世纪30年代，合并会计报表开始在英国流行。我国于1995年2月由财政部颁布了《企业合并会计报表暂行规定》，正式要求企业编制合并会计报表。     

基于战略的高管培训实践——以同方大学兼并收购能力提升培训为例

企业高层管理人员是企业核心的人力资源,对企业未来的发展起着至关重要的作用.优秀的高管团队给企业带来的价值是有目共睹的,但是,针对如何使高管团队的能力与时俱进这个议题,学术界的研究却比较少.本文分析了传统高管培训存在的缺陷,通过对同方股份高管培训工作的调研,强调战略分析与能力分析在高管培训中发挥的作用,并提出基于战略的高管培训开发模型,最后在经验总结的基础上,提出未来高管培训开发的展望,为国内相关研究提供借鉴.     

电子信息产业:搞活科技金融体系

今年国务院审议并原则通过的《电子信息产业调整振兴规划》高度重视金融体系建设,将“完善融资体系,落实金融促进经济发展的政策措施,坚持区别对待、有保有压原则,加大对电子信息产业科技创新、技术改造和兼并重组、区域协调发展的信贷支持”,作为十大政策措施之一。     

考虑固定成本的横向兼并模型的分析

从世界各国企业的发展史来看,企业兼并是企业成长的主要方式,它是企业竞争的重要手段之一,对社会生活将产生重大的经济和社会效益.然而企业兼并的选择是收益与各种风险和成本综合因素博弈的结果.在兼并过程中,诸如人的因素、制度的因素、文化的因素、产业的进入障碍等不确定性因素都有可能导致兼并过程成本的不可控,从而加大兼并的风险.从兼并策略实施结果看,企业的兼并选择具有相当程度的不确定性.通过增加考虑固定成本扩展Salant-Switzer-Reynolds模型,可解决兼并动机问题.这不仅能让参与企业有利可图,同时又能提高整体社会福利企业兼并的条件.     

浅析企业并购及其财务风险背景

本文从企业并购高失败率和企业并购的内涵及其具体形式进行阐述,分析了企业并购财务风险之目标企业价值评估风险、融资风险、财务整合风险等三个方面,研究企业并购财务风险的现实意义.     

从煤化集团的发展看大型企业的多元化战略

本文基于煤化集团多元化战略取得巨大成功的案例,论述了我国大型企业实施多元化战略的客观现实性,以及大型企业在多元化战略中存在的误区,提出了立足于主营业务的“本元化”战略,相关多元化,适度多元化发展的思路.     

新余矿业的易筋经

一家曾“小而全、大而散”的老牌矿企,历经破产、兼并、重组的三年改革阵痛后,不但实现了做强主业、安全生产的固有目标,还进行了成规模的对外扩张,其秘诀是什么？     

云南烟草兼并重组战略分析

中国加入WTO后,云南烟草企业潜在的危机会日渐浮出水面,垄断保护下的低效率将对云南烟草行业提出新的挑战.随着我国经济的快速发展,各行业实力的迅速增强,烟草行业在我国国民经济中的比重和影响力将会越来越小.可以预见,烟草行业的垄断经营必将被打破,全国统一的烟草大市场必将会形成.国际和国内宏观因素的深刻变化必将要求烟草行业发生彻底变革.笔者为云南烟草的发展前景表示担忧,运用SWOT、PEST等分析法、战略管理理论对云南烟草的兼并重组状况进行了系统分析,提出了云南烟草兼并重组发展战略建议,以期对处于转折期和面临专卖取消的云南省烟草的发展能起到一定的积极作用,也为类似云南烟草企业的战略管理提供一些借鉴.