跨国兼并企业管理人员的薪酬设计

跨国兼并与收购成为当令企业界的潮流,(在分析兼并类型和相关理论的基础,提出:)成功的兼并取决于不同的组织之间如何进行有效的企业文化和薪酬制度的整合。对跨国兼并活动中的管理人员的薪酬制度问题进行分析并提出相应的对策。     

兼并 破产补充资本金

国家有关领导同志近日强调指出．企业资本重组的内函应该是一兼并、二破产、三补充资本金。这位领导说，企业因建设资本金不足、产品选择不符合市场需要、经营决策失误、内部管理不善，造成产品积压、开工不足、亏损负债。要扭转这种情况，第一要兼并，在5年内还清债务。第二救不活的企业要破产。第三要自己补充资本金。     

声音

我们刚指望获得一些喘息，没想到又要开始更加漫长的艰苦跋涉。 华为总裁任正非坦言外部环境比以往更严峻。业界几次大兼并之后，华为与这些竞争对手之间已经缩小的差距又陡然拉大了。     

日本贸易振兴机构所长江原规由：日本企业对华投资方向

日本贸易振兴机构所长江原规由最近在一次高级投资论坛中表示：日本企业今后的对华投资方向应该关注以下三点：     

并购解决“第三市场”竞争

并购就是投资,但决不是单纯意义上的投资行为。投资需要周期,但是兼并收购比投资周期要短。北方交通大学经济管理学院副院长、中国企业兼并重组研究中心副主任张秋生指出,“企业自己组建另一个企业需要很长的时间,而且所组建的企业也不一定会比别人组建的企业好,那就买过来,这样既可以解决时间周期上的问题,又可以解决自己兴建企业所不能实现的东西。”     

中国领先企业的海外经营战略：如何扩张？（连载之三）

选择正确的目的地决不构成国际化扩张的全部内容。选择恰当的进入方式和业务环节也是同等重要的，并且它是和目的地选择密切相关的一项决策。     

拜耳：聚合天文投资

计划未来在中国投资31亿美元、销售额翻一番的拜耳,要怎样实现它的理想或是野心     

兼并不要紧 只要准备深

我在中国从事咨询业以来，发现很多中国的企业领导人现在都在考虑一件事情。那就是跻身财富五百强的行列。     

本土会计师事务所的品牌建设问题

兼并重组虽然是提高竞争力的重要举措,但就长远来看,品牌建设应当是本土会计师事务所提升并保持竞争力的最佳方略,也是与国际会计师事务所抗衡的唯一法宝.为开创品牌这一核心经营资源,本土会计师事务所必须推行全面质量管理,运用先进技术,提高审计质量和执业水平.