一“冲”要变成两“冲”——毛泽东通俗哲学系列谈之二

1948年1月15日,毛泽东在《在西北野战军前委扩大会议上的讲话》中说道：“对美帝国主义,对蒋介石,总的方面我们应该轻视他们,但对具体的敌人就不能轻视,如果轻视就会犯原则性的错误。原则性有两个,对总的敌人我们是轻视的,对具体的敌人不能轻视。我记得我在‘红大’讲过这个道理。当时有个同志说：‘你讲了这么多道理,这也是道理,那也是道理,老子打起仗来,没有那么多道理,就是一冲。我跟这个同志讲,你有你的道理,你的一‘冲’是对的,但是,你只有一‘冲’就不对了,要再加一‘冲’,变成两‘冲’。勇敢是一‘冲’,智谋又是一‘冲’,有勇无谋只是一‘冲’,智勇双全才是两‘冲’。现在再举例来说,消灭地主阶级是一‘冲’,给地主个人分地又是一‘冲’。     

无锡尚德破产重组的启示

针对无锡尚德太阳能电力有限公司破产重组的案例,分析了其破产重组的内部原因,即公司自身决策失误、财务控制失误、GSF反担保丑闻、产业链单一和高管离职;以及分析了其破产重组的外部原因,即国外市场需求大幅下跌、政府的过度干预,并对政府、企业和商业银行提出了相关建议。     

中小企业社会责任的内因性分析

推动中小企业履行社会责任除了外因发挥作用之外,企业内因的作用更为重要.要让中小企业真正懂得推进社会责任能够树立企业形象,增强核心竞争力,提高员工积极性和创造性,提升产品质量和采用先进的生产方式,最终促进企业健康成长.本文从中小企业履行社会责任的现状出发,分析了中小企业从内因方面主动积极承担社会责任的意义.     

试论在一定条件下外因对事物发展的决定作用

仅仅承认外因是条件、内因是根据是不全面的．按照唯物主义辩证法关于“一切以时间、地点、条件为转移”的原理,还应当承认在一定条件下外因也会通过内因起决定作用。这种决定作用,能够决定事物的性质、发展方向、发展速度以及事物由可能转化为现实。     

对管理环境和管理创新的哲学思考

根据马克思主义唯物辩证法中的外因与内因相互作用的原理,管理环境和管理创新共同对组织的生存与发展发生作用.企业应学会有效利用管理环境并有效实施管理创新.     

美国经济创新的内因分析

百年来美国经济的快速发展，是其自然条件、国际环境、政治体制、民族精神、科学技术等综合因素影响的结果。有其管理科学、积极开拓，充分竞争等积极的一面，也有种族歧视、对外掠夺、不公平贸易等不光彩的一面，许多经验教训可以借鉴。     

当前我国零售业并购动因分析

零售企业规模扩张是近来理论界比较关注的问题,面对如火如荼的新一轮国内零售企业并购浪潮,解析当前零售业的并购动因,对于处在转型与开放整合过程中的中国零售业,无疑具有前瞻性意义,     

当前我国零售业并购动因分析

零售企业规模扩张是近来理论界比较关注的问题，面对如火如荼的新一轮国内零售企业井购浪潮，解析当前零售业的并购动因，对于处在转型与开放整合过程中的中国零售业，无疑具有前瞻性意义，     

经济增长结构与通胀压力

2010-2011年我国通货膨胀压力凸显,货币当局通过加息和提高法定存款准备金率应对通胀压力的努力没有取得预期效果。究其本质,我国长期以来形成的以GDP为纲的发展观,导致近年来经济发展结构严重畸形,GDP增长过度依赖政府投资,如果要有效抑制通胀压力,只有深刻彻底地改变以GDP为纲的发展观,提高国民的实际收入和消费能力,提高消费对经济增长的拉动作用。