外部一体化：跨国公司理论研究的新领域

回顾跨国公司的百年发展历程，内部一体化一直是跨国公司实现其全球发展战略目标的主要途径。而国际经营机构内部一体化的组织，是跨国公司区别于一般国内企业的基本特征。但上世纪70年代以来，西方国家的一些大型跨国公司之间和跨国公司与中小公司之间出现了一种全新的合作形式——外部一体化，并以此来拓展和延伸组织，现已发展成为跨国公司实施全球战略目标的重要手段。跨国公司实行外部一体化的动机何在？内部一体化和外部一体化两种方式是怎样的关系，跨国公司该如何进行组织扩张路径选择？各国学者对此做出了不同的理论解释。     

现代企业更须注重内部控制

在知识经济到来的今天,影响企业经营的环境不仅日益复杂,而且愈来愈不稳定,多样化的顾客需求和频繁变化的市场,要求企业活动的内容与方式必须及时进行调整。1.重视控制环境对内部控制的影响。知识经济使企业的生产、经营和管理诸方面变得更加柔性化,控制和管理一样,更多地成为一门艺术。人力资源成为企业中最核心的要素,人的主观能动性决定了人力资源发挥作用的程度,一切控制都要围绕这一点进行。同时,不断变化的市场环境要求企业对变化做出敏捷迅速的反应。企业应该减少管理层次,进行分散决策,丰富工作内容,留给员工更多的自主空间;通过主…     

适应“入世”形势 强化内部审计

文章就我国内部审计中存在的问题 ,提出了健全机构、转变职能、拓宽业务、提高审计人员素质和工作效率等一系列改革措施 ,以适应加入WTO后所面临的新环境。     

深化内部改革 促进企业发展——广弘公司的发展经验值得借鉴

近年来,省属国企先后经过了两次大的结构调整,改革取得较大成效。但部分企业经营管理机制仍不健全,公司法人治理结构仍不完善,尚未有效建立现代企业制度,广弘资产经营有限公司在深化内部改革的一些做法,找准了路子,取得了实效,很值得在省属国企特别是商贸流通企业推广。2000年组建之初,广弘公司整体亏损7500万元、在24家省属企业中排名倒数第二,通过深化内部改革,实施“两大优化,四大创新”战略,狠抓产业结构优化和资产结构优化,坚持机制创新、管理创新、经营业态创新和技术创新,在2001-2003年度省属企业经营考核中取得综合得分第一名的基础…     

如何加强现代企业财务管理

1．涉及面广。首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。     

浅谈企业内部会计控制构造及设计

对于企业的所有者来说，最关心的是投入资本的安全性和效益性，即实现资本保值、增值目标，这一目标的实现需要有效的会计控制作保证。而现代企业制度下的企业产权关系、治理结构中管理权责安排结构及企业经济管理要求的多样性是构造企业内部控制目标的基本理论，在确定企业内部会计控制基本目标的基础上，应当按照公司治理结构层次和企业内部会计控制目标的内容层次对企业内部控制具体目标进行层次划分及其设计，以便于具体贯彻落实企业内部会计控制制度的要求。     

风险管理与风险导向内部审计

风险与企业运营相随相伴,风险管理不可或缺。风险导向内部审计是审计领域的最新发展。文章论述了风险导向内部审计在企业风险管理中的独特作用,展望了我国实行风险导向内部审计的前景,并提出了相关政策建议。     

曙光：助飞工程师

曙光鼓励“内部创业”，是为了改变研发人员“只见树木不见森林”的工作状态。现在在曙光研发中心里，工程师们谈论的内容更多是如何在五花八门的想法中寻找到能带来真金白银的项目，如何对小组内人员的驱动和引导等。     

浅谈现代企业中内部审计应注意的几个问题

近年来，内部审计的发展和其作用在社会各界都产生了广泛的影响，内部审计是一种独立的，客观地保证和咨询活动，目前，一些企业内审模式停留在简单意义上的事后符合性审计上，缺乏起前审计防范意识和新的审计课题，在某种程度上企业虚盈潜亏和违法违纪问题时有发生。笔者通过了对某些企业内部审计的调查发现，这些确定是共性问题，对此，就如何开展现在企业内审工作，发挥内审的职能作用，各界仁者见仁，就此问题笔者谈谈粗浅意见。     

部分合资企业代表的意见与建议

8月9日,中国外商投资企业协会邀请北京的部分中外合资企业代表座谈,就“中外合资经营企业法”的实施情况交换意见。合资企业代表提出的意见与建议主要是: 一、“合资法”对于企业内部的人事安排、合资期限及职工工资额等不宜作具体规定,这些事应该按国际惯例由企业董事会决定。