加强基层合作社建设 促进农村经济发展

我国是农业大国,合作社作为农业生产过程中的重要主体,为广大农民带来了巨大的经济效益。但是随着社会经济、自然环境的不断变化,近年来基层合作社在发展中出现了一些问题。通过分析当前基层合作社的发展情况、取得的成就和出现的问题,找出产生问题的原因,并提出相关建议。     

证券业风险控制若干问题的探讨

一、当前证券公司内部管理及控制存在的主要问题 从2001年元月31日中国证监会颁布《证券公司内部控制指引》以来,各证券公司加大对市场风险的管理和控制,各公司大多根据自身的情况进一步健全机构,完善制度,已有常见的一些经营风险得到了一     

现阶段我国高校财务管理存在的问题及对策研究

作为高校的内部管理部门,财务管理部门在高校的内部管理中起到了至关重要的作用。随着国家对高等教育体制的改革,高校的规模在不断扩大、资金流动也更加频繁。因此对高校的财务管理要引起高度重视并采取切实有效的措施,加强财务管理。     

员工成才企业成功--河北移动保定分公司实施以人为本的企业文化

有什么样的激励机制，就有什么样的员工，就有什么样的企业。尊重员工，激励员工是企业生存发展的根基所在，因为只有“员工成长，企业才能获利，只有员工成才，企业才能成功”。近年来，河北移动保定分公司按照“一个目标，两个中心”(公司发展以世界一流企业为目标，内部管理以员工成长、成才为中心，市场经营以客户为中心)的核心理念，逐步建立了以人为本的激励机制。保定移动相信“拥有一流员工，就能创造一流企业”，为此他们开发员工的潜在能力，调动员工的积极性，激发其热情，引导其行为，增强其执行能力。保定移动成立近六年来，客户数量增长了10倍，业务收入增长了3倍多，保持了全面协调、持续快速的发展。目前，保定分公司网上客户数跃居河北移动11个分公司之首，收入仅次于省会分公司。     

精细化管理离不开流程优化

流程优化是对现有工作流程的梳理、完善和改进的过程,通过不断发展、完善、优化业务流程保持企业的竞争优势。在流程的设计和实施过程中,要坚持对流程进行不断的改进,使企业内部管理趋于规范和顺畅,同时也便于监控企业管理,真正实现工作执行由“靠领导推动”向“靠流程推动”转变。昌江局通过明确优化目标、持续优化流程,     

国有商业银行实现有效发展的现实途径

面对新的监管方式和激烈的市场竞争格局，商业银行要实现有效发展，一要创新观念；二要坚持以人为本的原则；三要提升业务经营的科技含量；四要强化内部管理；五要发挥机制的激励效应。     

“谭木匠”的品牌魔力

广告作为品牌传播的手段和工具。是宣传品牌形象最有效的途径之一。但不是品牌塑造的全部。当前．在中小企业界存在着一种误区。即认为“只有大量投入广告才能建立品牌“。其实。品牌的塑造是一个多种因素综合的过程。任何一家企业都可以在自身资源基础上。通过有效的内部管理．多途径的品牌传播和长期稳健的努力来建立起品牌美誉度。在现实的市场中。也不乏用很少的广告投入建立起强势品牌的案例。国际的有“星巴克”和“美体小铺“等品牌．国内的就有“谭木匠”等品牌。     

企业内部转移价格的实践与探讨

内部转移价格制度是企业的一项内部管理规范,充分发挥内部转移价格的杠杆作用,对于完善企业内部市场激励机制、优化资源配置,实现整体利益最大化将起到有力的推动作用。因此,如何科学制定内部转移价格,对钢铁企业而言,这是值得我们认真思考的一个重要问题。本文结合安阳钢铁集团公司(以下简称安钢)的实践经验就内部转移价格的制定原则、形式以及具体运用进行了阐述,很值得业内同仁一读。